铁路PPP项目实施机构管理实务：以杭绍台铁路PPP项目管理 实践为例

　　杭绍台铁路是我国第一条建成通车的社会资本控股投资的铁路，本书阐述了杭绍台铁路建设项目探索引领铁路建设新模式的具体方案， 即PPP模式在铁路领域的应用、铁路PPP项目组织管理模式，详细介绍了项目实施的具体情况，包括工程进展、项目管理组织架构和项目管理特点等。

　　周华富，浙江省发展规划研究院党组书记、院长，浙江省发展改革委党组成员，浙江省政协委员、经济委员会副主任，浙江省人民政府咨询委员会委员，中国工程咨询协会副会长。毕业于浙江大学，获工学硕士学位。曾领衔主持国家发展改革委、浙江省等多项省部级课题，获国家发展改革委优秀研究成果奖一等奖、科学技术部国家火炬计划软件产业基地十周年荣誉个人、浙江省科技进步奖三等奖等。 本书写作团队浙江省发展规划研究院铁路PPP项目研究所主持，联合杭绍台铁路有限公司、中国投资咨询有限责任公司、北京大成（杭州）律师事务所、浙江省工程咨询有限公司，包括浙江省发展改革委领导、省发展规划研究院领导、铁路PPP项目研究所、基础设施研究所领导，以及一批研究员、正高级工程师等专家。

篇 实施机构管理综述
章 PPP模式在铁路领域的应用
节 我国PPP模式发展概况
第二节 铁路建设项目投融资探索
第三节 浙江省PPP模式应用实践
第四节 杭绍台铁路PPP项目情况
第二章 铁路PPP项目组织管理模式.
节 建设项目组织管理模式
第二节 铁路PPP项目组织管理
第三章 实施机构职责与工作机制
节 实施机构的职责
第二节 实施机构工作机制
第三节 铁路PPP项目管理架构
第四节 铁路PPP项目各阶段监管
第四章 实施机构管理手段
节 尽职调查
第二节 绩效管理
第三节 数字化管理
第四节 动态评价跟踪
第二篇实施机构前期管理
第五章 铁路PPP项目的前期研究
节 铁路项目PPP可行性研究
第二节 铁路PPP项目投融资方案研究
第六章 铁路PPP项目“两评一案”论证
节 铁路PPP项目财政承受能力论证
第二节 铁路PPP项目物有所值评价
第三节 铁路PPP项目实施方案
第七章 铁路PPP项目采购管理
节 采购依据和内容
第二节 采购过程
第八章 铁路PPP项目合同
节 PPP项目合同概述
第二节 铁路PPP项目合同管理
第三篇 实施机构建设期管理
第九章 铁路PPP项目现场管理
节 铁路项目征地拆迁协调
第二节 铁路项目“三电”与管线迁改协调
第三节 铁路项目外部电源建设协调
第四节 铁路项目接入既有线工程协调
第五节 铁路项目压覆矿补偿管理协调
第六节 铁路项目临时用地及复垦管理协调
第十章 铁路PPP项目投资度控制
节 铁路项目投资控制的要求
第二节 杭绍台铁路项目投资控制情况
第三节 铁路建设项度管理要求
第四节 杭绍台铁路项度管理
第十一章 铁路PPP项目质量管理
节 铁路项目质量管理概述
第二节 杭绍台铁路质量管理
第十二章 杭绍台铁路建设期绩效管理