新零售商业模式的场景化创新研究：供应链场景链价值链的适配视角

　　本书区别于以往新零售商业模式研究的视角，聚焦“新零售+行业”商业模式的场景化创新，基于“人、货、场”的划分和重构的视角，从“供应链（货）”“场景链（场）”“价值链（人）”三个维度出发，分别以大型连锁超市、汽车制造业、大型连锁餐饮企业为实例，对新零售商业模式场景化创新机理和创新路径进行深入研究。在此基础之上，对这三个维度的新零售商业模式场景化创新研究的结果进行整合，以乳制品行业为例构建新零售商业模式场景化适配创新机理，提炼新零售商业模式场景化适配创新路径。理论的成功运用才是研究的根本目的，本研究从场景经济、粉丝经济和感官经济的思路出发，将理论研究落地于场景营销（场）、短视频运营（人）、感官营销（货）以及位置兴趣挖掘的新零售商业模式创新策略。

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第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 国内外文献综述
1.3 研究内容与方法
1.4 研究技术路线
第二章 相关理论综述
2.1 新零售及其商业模式
2.2 场景理论
2.3 新零售商业模式场景化
2.4 新零售场景化消费理论
2.5 新零售商业模式用户画像理论
2.6 战略管理理论和动态能力理论
2.7 本章小结
第三章 新零售商业模式场景化创新概述
3.1 新零售商业模式场景化创新环境分析
3.2 新零售商业模式场景化创新问题
3.3 新零售商业模式场景化创新要素
3.4 新零售商业模式场景化创新框架
3.5 新零售商业模式场景化创新取向
3.6 本章小结
第四章 供应链逆向构建的新零售商业模式场景化创新
4.1 新零售供应链逆向构建依据及方法
4.2 新零售供应链逆向构建机理及路径
4.3 新零售供应链逆向构建实例分析
4.4 本章小结
第五章 基于供应链的新零售商业模式场景链创新
5.1 场景链及其价值共创依据
5.2 场景链赋能新零售价值创造机理模型
5.3 场景链赋能新零售价值创造路径
5.4 价值创造策略构建
5.5 本章小结
第六章 价值主导逻辑和竞争战略交互的新零售商业模式创新
6.1 价值主导逻辑和竞争战略助力商业模式创新
6.2 价值主导逻辑和竞争战略选择交互演化过程
6.3 价值主导逻辑和竞争战略交互商业模式创新机理
6.4 价值主导逻辑和竞争战略交互商业模式创新路径
6.5 价值主导逻辑和竞争战略交互商业模式创新方法
6.6 本章小结
第七章 新零售商业模式的场景化情境适配创新
7.1 场景对人货场的重构
7.2 新零售商业模式场景化适配机理及路径
7.3 新零售商业模式场景化适配策略
7.4 新零售商业模式场景化适配落地
7.5 本章小结
第八章 新零售商业模式场景化创新策略
8.1 新零售商业模式场景化营销创新
8.2 新零售商业模式短视频运营创新
8.3 新零售商业模式感官营销策略
8.4 新零售场景化位置兴趣挖掘策略
8.5 本章小结
参考文献
后记