说道做到：美容企业的经营管理之道

　　本书从企业经营管理的角度出发，以美容业为主要探讨对象，理论联系实际，穿插实际操作指导，从行业的经营理念、大型连锁店和单个门店的运营管理、组织架构与团队培养、资本运作与股权架构等方面，阐述了美容企业运营管理的“道”。作者将自身多年来为美业提供的专业法律咨询经验进行总结，以独特视角对企业管理运营进行审视和剖析，对美业的发展具有一定的理论指导价值及实践意义。

　　史建富 资深律师、股权投资及收购兼并专家 中华全国律师协会会员、中国法学会会员 上海浦东新区律师行业领军人才 中国政法大学法学学士 荷兰鹿特丹大学（Erasmus University Rotterdam）法学硕士 上海交通大学安泰经济与管理学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA） 史律师在外资企业工作多年，对企业运营有着深刻理解，能参与客户的商业模式设计并从法律角度予以完善，已为众多企业的融资、上市提供全方位咨询服务。史律师参与了大量的收购、兼并项目，在股权投资、风险投资领域经验丰富，在许多项目中为创业者募集了资金，支持了初创的先进制造业、医疗行业、高科技企业的发展壮大。史律师擅长处理股东僵局案件，在众多股东僵局案件中为当事人争取了重大利益，获得客户的一致好评。史律师热心公益，与吴蒙律师共同发起“启程下一站”系列支教公益活动。团队成员由律师及华东政法大学的师生组成，深入到偏远地区，与当地孩子们共同生活并开展文化活动，激励孩子们从小励志，树立知识改变命运的信念。从2007年开始，支教活动已持续开展了14个年头，遍布大江南北，团队成员践行“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”之中华古训，坚持公益，已取得了良好的社会效果。

前言

第一章 理念决定行动
无处不在的认知偏见
亟须升级的美容院老板理念 　
五流模型 　
五化建设 　
数据化利器 ＳａａＳ 软件系统 　

第二章 开业与运营
开业三件事 　
开门三分清 　
时间投资与工作日程表 　

第三章 团队的组建与培养
好企业家 　
好干部 　
领导艺术 　
团队打造 　
员工激励 　
员工沟通 　

第四章 资本化之路与股权 （期权） 激励
资本化之路 　
股权（期权）激励 　

第五章 关店一身轻
关店的两种模式 　

附件一 ： 股权激励方案（样本） 　
附件二 ： 伙伴成就计划 ／ 创投计划（样本）
附件三 ： 美容美发业管理暂行办法（商务部令2004年第19号）
附件四 ： 美发美容业开业的专业条件和技术要求（中华人民共和国行业标准SB/T10270—1996）
参考文献 　
致谢