硬件产品经理方法论

　　本书主要介绍硬件产品经理所需要掌握的工作内容、工作知识和工作方法。全书以一个硬件产品所经历的全生命周期为线索展开，具体内容包括产品规划（含市场分析、用户研究和产品定义）、产品实现（含产品设计、研发实现、供应链管理、项目管理）、产品上市（含产品营销、产品维护）等，详细地拆解了硬件产品经理在工作中的每个阶段所需要掌握的理论、方法和实用工具。随后，本书总结了硬件产品经理所需要具备的思维，包括微观思维（含用户思维和数据思维）、中观思维（含创意思维和财务思维）、宏观思维（含领导思维和商业思维）。此外，本书还从求职者和招聘者两个视角介绍了应聘硬件产品经理岗位所需要注意的事项。最后，本书从行业、企业、产品三个方面深度剖析了一款硬件产品成功的原因，帮助读者深入理解前文中的知识点。本书既适合初入门的硬件产品经理，也适合希望跨行转岗成为硬件产品经理的人士，以及计划重新回顾、梳理硬件产品方法论的有一定工作经验的硬件产品经理。

　　林志平，“人人都是产品经理”网站专栏作者，毕业于华南理工大学，拥有十年以上智能硬件产品从业经验，历任世界五百强公司产品规划师、世界网络通信设备供应商产品线负责人、创业公司副总裁，目前在某上市公司担任产品总监。

第 1 章 产品和产品经理 1
1．1 产品 1
1．1．1 产品是需求解决方案的载体 2
1．1．2 产品是收益和代价的权衡 3
1．1．3 产品是企业和用户之间的沟通媒介 6
1．2 产品经理 9
1．2．1 产品经理是操盘手 10
1．2．2 产品经理是投资人 13
1．2．3 硬件产品经理和软件产品经理的不同 14
1．2．4 硬件产品经理的岗位说明书 17
第 2 章 产品规划 19
2．1 市场分析 19
2．1．1 市场容量 19
2．1．2 市场增长率 22
2．1．3 不同地区市场对比 24
2．1．4 竞争格局 25
2．1．5 市场细分 28
2．1．6 价格段拆分 30
2．2 用户研究 31 目录
2．2．1 用户画像 31
2．2．2 用户的通用化需求 34
2．2．3 用户的差异化需求 38
2．2．4 用户调研 45
2．3 产品定义 49
2．3．1 什么是产品定义 49
2．3．2 怎么做好产品定义 57
2．3．3 怎么做好产品组合 63
第 3 章 产品实现 67
3．1 产品设计 67
3．1．1 产品设计是什么 67
3．1．2 什么是好设计 74
3．2 研发实现 77
3．2．1 概念产品化 77
3．2．2 产品商业化 85
3．3 供应链管理 88
3．3．1 供应链概述 88
3．3．2 如何做好供应链管理 89
3．4 项目管理 96
3．4．1 项目管理概述 96
3．4．2 项目管理技能 101
第 4 章 产品上市 109
4．1 产品营销 109
2目录
4．1．1 产品策略 110
4．1．2 定价策略 112
4．1．3 渠道策略 115
4．1．4 传播策略 121
4．2 产品维护 127
4．2．1 产品的生命周期 127
4．2．2 产品迭代 128
第 5 章 硬件产品思维 131
5．1 微观思维 131
5．1．1 用户思维 131
5．1．2 数据思维 133
5．2 中观思维 135
5．2．1 创意思维 135
5．2．2 财务思维 139
5．3 宏观思维 146
5．3．1 领导思维 146
5．3．2 商业思维 155
第 6 章 硬件产品工作 165
6．1 入职前的求职准备 165
6．1．1 求职者角色 166
6．1．2 招聘者角色 172
6．2 入职后的工作方法 175
6．2．1 任务管理 176
3 目录
6．2．2 职场写作 177
6．3 持续精进 180
6．3．1 产品体感 180
6．3．2 产品拆解 182
6．4 终身学习 195
6．4．1 合理消费“注意力”资产 195
6．4．2 日拱一卒 198