纺织业生产标准化和智能化管理体系：企业管理工具

　　笔者从事过传播学的教学工作，对现代纺织工业的产生、发展、转移和变革有一定的研究，进入纺织业后对行业的认知有了更深刻的理解，在创立和运营纺织企业的同时根据自身经验创造了一些应用型的企业管理工具，摒弃一些繁杂的管理规章制度，以生产流程和行为流程为导向，围绕着订单的生产过程对相关的部门进行重新梳理并创建出自动化行为管理体系，把岗位职责、工作流程和规则管理制度融人到智能管理系统中，让系统执行品控和管理职能，利用先进的互联网技术，把物物联网、事事联网、行为联网，使数据信息与生产过程实时同步，这样就能提高生产效率和沟通效率。本书的案例和图表都是实际运营管理当中产生的，由于每家企业所处的阶段和面临的情况各有不同，但是标准化生产管理系统和智能化流程管理体系是有一致性的，也是企业可持续性发展的基础，主要侧重于实践中管理工具的智能化应用，对于公司的制度建设、文化建设和人才薪酬体系等方面的章节都没有深入介绍，旨在为相类似的生产贸易型的企业提供一些在实际管理操作中的参考应用工具。

　　郑剑辉，求学于厦门大学艺术学院和新闻传播学院，任教于泉州师范学院新闻传播系，担任非线性编辑、视频动画、广告设计、平面设计、美术鉴赏等相关课程的教学工作。2008年后从事纺织业，管理和创立多家纺织公司、文化创意公司。

第一章 标准化流程管理体系的创建
第一节 公司组织架构的建立
第二节 公司战略企划的建立
第三节 公司产品企划的建立
第四节 公司基本管理制度的建立
第五节 公司企业文化的建立
第六节 公司平台的创立
第七节 公司档案管理体系的建立
第八节 公司岗位标准化管理与轮值体系的建立
第九节 公司智能管理体系的建立
第十节 公司人才与薪酬体系的建立
第二章 规范部门执行流程和创建智能管理
第一节 研发部的流程体系
第二节 样品部的流程体系
第三节 采购部的流程体系
第四节 业务部的流程体系
第五节 生产部的流程体系
第六节 仓储质检部的流程体系
第七节 品控部的流程体系
第八节 财务部的流程体系
后语