书籍详情
供应链管理（第2版）
作者：王鹏 编
出版社：北京理工大学出版社
出版时间：2022-06-01
ISBN：9787576313468
定价：¥95.00
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内容简介
本书在借鉴国内外供应链管理相关理论和实践成果的基础上，结合我国经济发展和供应链管理教学实际，并将供应链管理易图和企业文化融入其中；注重理论与实践相结合，以应用型人才培养为导向，系统地阐述了供应链管理的基本理论和方法，并对供应链管理的应用从规划与设计、计划方法、信息技术支持、供应链金融、激励与绩效评价等方面做了详细介绍与分析。本书内容可分为三部分：第一部分为供应链管理总论，包括第一章的供应链管理概论、第二章的供应链管理相关理论；第二部分为供应链管理战略与规划，包括第三章的供应链管理战略与方法、第四章的供应链关系管理、第五章的供应链系统规划与设计、第六章的供应链计划管理；第三部分为供应链运营，包括第七章的供应链环境下的采购管理、第八章的供应链环境下的生产运作管理、第九章的供应链分销与配送管理、第十章的供应链库存管理、第十一章的供应链信息管理、第十二章的供应链金融、第十三章的供应链管理激励与绩效评价。本书每章都提供了丰富的案例，介绍了可供参考的供应链管理成功经验，并设计了系统、完整的实训环节，既可供应用型高校物流管理、供应链管理及相关专业本科教学使用，又可作为经营管理人员的学习、培训用书。
作者简介
暂缺《供应链管理（第2版）》作者简介
目录
第一章 供应链管理概论
第一模块 基础知识
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理必备的条件
四、供应链管理的实施
五、供应链管理与物流管理的关系
六、供应链管理文化
七、供应链管理理论体系
八、供应链管理易图分析
第二模块 案例讨论
案例一 供应链管理——沃尔玛成功的基石
案例二 Zara供应链的极速传奇
案例三 海尔供应链管理
案例四 陕西省物流业供应链管理文化建设路径
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第二章 供应链管理相关理论
第一模块 基础知识
一、业务外包理论
二、核心竞争力理论
三、价值与价值链理论
四、委托—代理关系理论
五、业务流程重构理论
第二模块 案例讨论
案例一 快递企业价值链分析及其应用
案例二 海尔物流业务流程重组分析
案例三 沃尔玛企业核心竞争力分析
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第三章 供应链管理战略与方法
第一模块 基础知识
一、企业竞争环境的变化
二、竞争战略和供应链战略
三、供应链管理战略的匹配
四、推动式供应链与拉动式供应链的战略选择
五、供应链一体化战略
六、两种供应链管理策略方法
第二模块 案例讨论
案例一 双赢的战略合作模式是供应链协同管理的关键
案例二 福特汽车公司：供应链战略如何选择？
案例三 沃尔玛推品类组合框架管理工作
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第四章 供应链关系管理
第一模块 基础知识
一、供应链关系管理概述
二、供应链合作与竞争关系
三、供应商关系管理
四、客户关系管理
第二模块 案例讨论
案例一 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例二 波音公司的供应商关系管理
案例三 上海金丰易居客户关系管理
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第五章 供应链系统规划与设计
第一模块 基础知识
一、供应链系统规划与设计概述
二、常见的几种供应链体系结构模型
三、供应链体系的设计策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、全球供应链
第二模块 案例讨论
案例一 惠普台式打印机供应链的构建
案例二 通用公司打造全球供应链
案例三 华为供应链的全球化之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第六章 供应链计划管理
第一模块 基础知识
一、计划与供应链计划
二、供应计划管理
三、供应链管理环境下的生产计划与控制
四、需求计划与配送计划管理
五、供应链运营计划管理框架
第二模块 案例讨论
案例一 丰田公司的JIT计划模式
案例二 MRP应用实例
案例三 联华生鲜食品加工配送中心案例
第三模块 实训模块
实训一：调研企业MRP应用情况
实训二：调研企业DRP应用情况
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第七章 供应链环境下的采购管理
第一模块 基础知识
一、采购与采购管理概述
二、传统采购与供应链采购模式
三、采购计划
四、供应关系模式
第二模块 案例讨论
案例一 广东电器有限公司供应商管理及采购管理规定
案例二 利丰贸易对供应商网络的管理
第三模块 实训模块
实训一：采购物品分类
实训二：供应商评价与选择
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第八章 供应链环境下的生产运作管理
第一模块 基础知识
一、生产运作管理概述
二、供应链环境下生产运作管理系统的总体构想
三、推动式与拉动式生产
四、TOC与ERP、JIT的比较
第二模块 案例讨论
案例一 福特的流水线生产、TPS和TOC
案例二 日本丰田JIT生产之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训结果
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第九章 供应链分销与配送管理
第一模块 基础知识
一、分销管理概述
二、订单处理
三、配送管理
第二模块 案例讨论
案例一 南方电器公司分销系统设计
案例二 订单管理流程再造案例：溢达集团“3X计划”
案例三 沃尔玛物流配送管理
第一模块 基础知识
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理必备的条件
四、供应链管理的实施
五、供应链管理与物流管理的关系
六、供应链管理文化
七、供应链管理理论体系
八、供应链管理易图分析
第二模块 案例讨论
案例一 供应链管理——沃尔玛成功的基石
案例二 Zara供应链的极速传奇
案例三 海尔供应链管理
案例四 陕西省物流业供应链管理文化建设路径
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第二章 供应链管理相关理论
第一模块 基础知识
一、业务外包理论
二、核心竞争力理论
三、价值与价值链理论
四、委托—代理关系理论
五、业务流程重构理论
第二模块 案例讨论
案例一 快递企业价值链分析及其应用
案例二 海尔物流业务流程重组分析
案例三 沃尔玛企业核心竞争力分析
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第三章 供应链管理战略与方法
第一模块 基础知识
一、企业竞争环境的变化
二、竞争战略和供应链战略
三、供应链管理战略的匹配
四、推动式供应链与拉动式供应链的战略选择
五、供应链一体化战略
六、两种供应链管理策略方法
第二模块 案例讨论
案例一 双赢的战略合作模式是供应链协同管理的关键
案例二 福特汽车公司：供应链战略如何选择？
案例三 沃尔玛推品类组合框架管理工作
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第四章 供应链关系管理
第一模块 基础知识
一、供应链关系管理概述
二、供应链合作与竞争关系
三、供应商关系管理
四、客户关系管理
第二模块 案例讨论
案例一 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例二 波音公司的供应商关系管理
案例三 上海金丰易居客户关系管理
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第五章 供应链系统规划与设计
第一模块 基础知识
一、供应链系统规划与设计概述
二、常见的几种供应链体系结构模型
三、供应链体系的设计策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、全球供应链
第二模块 案例讨论
案例一 惠普台式打印机供应链的构建
案例二 通用公司打造全球供应链
案例三 华为供应链的全球化之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第六章 供应链计划管理
第一模块 基础知识
一、计划与供应链计划
二、供应计划管理
三、供应链管理环境下的生产计划与控制
四、需求计划与配送计划管理
五、供应链运营计划管理框架
第二模块 案例讨论
案例一 丰田公司的JIT计划模式
案例二 MRP应用实例
案例三 联华生鲜食品加工配送中心案例
第三模块 实训模块
实训一：调研企业MRP应用情况
实训二：调研企业DRP应用情况
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第七章 供应链环境下的采购管理
第一模块 基础知识
一、采购与采购管理概述
二、传统采购与供应链采购模式
三、采购计划
四、供应关系模式
第二模块 案例讨论
案例一 广东电器有限公司供应商管理及采购管理规定
案例二 利丰贸易对供应商网络的管理
第三模块 实训模块
实训一：采购物品分类
实训二：供应商评价与选择
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第八章 供应链环境下的生产运作管理
第一模块 基础知识
一、生产运作管理概述
二、供应链环境下生产运作管理系统的总体构想
三、推动式与拉动式生产
四、TOC与ERP、JIT的比较
第二模块 案例讨论
案例一 福特的流水线生产、TPS和TOC
案例二 日本丰田JIT生产之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训结果
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第九章 供应链分销与配送管理
第一模块 基础知识
一、分销管理概述
二、订单处理
三、配送管理
第二模块 案例讨论
案例一 南方电器公司分销系统设计
案例二 订单管理流程再造案例：溢达集团“3X计划”
案例三 沃尔玛物流配送管理
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