创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实

　　《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》是笔者和其团队历时15年对创新管理的思考与实践的纪实。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》介绍了笔者对创新规律的探索与思考，总结出自己的“三元论”和“三字经”。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》以创新体系构建为主线，详细介绍了大型国有企业研究院创新战略、组织变革、人力资源管理、实验平台建设、企业文化建设及其成效等方面的实践。笔者指出学习华为的科研管理体系，是建设世界一流研究院的必由之路。《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》最后描述了当前能源转型的“五化”特征和石油公司的战略选择。

暂缺《创新管理探索与实践：一个大型国有企业研究院的创新管理纪实》作者简介

目录
序一
序二
前言
理论篇
第一章 创新规律 3
一、原始创新、集成创新与消化吸收再创新之我见 4
二、油气行业的两个创新案例 6
三、创新型组织案例 8
四、创新榜样 11
五、创新规律探索 13
参考文献 16
第二章 创新方法 17
一、“白天鹅”与“黑天鹅”：实证与证伪之辨 18
二、科学发展的助推器：科学范式与革命 20
三、新理论诞生的曙光：系统论与系统思维方式 22
四、突破科研的“围墙”：交叉与跨界创新 24
五、“三元论”到“三字经”：科学观与创新方法之思考 25
参考文献 29
实践篇
第三章 创新管理 35
一、创新管理之我见 35
二、高校创新管理与企业创新管理 38
三、力争上游的中国石化 41
四、与时俱进的石勘院创新管理 43
参考文献 46
第四章 石勘院战略管理 47
一、石勘院定位与任务 48
二、战略规划 51
三、战略评估与战略调整 56
参考文献 60
本章附录 61
第五章 组织变革 65
一、组织变革提上议事日程 65
二、组织结构的三次重大调整 67
三、组织变革的痛点与难点 69
四、组织变革的收获与体会 71
参考文献 74
本章附录 74
第六章 人力资源管理 79
一、人才为本 79
二、人才招聘 81
三、岗位竞聘 82
四、培养与培训 86
五、激励与约束 91
六、海外高层次人才引进 94
参考文献 96
本章附录 96
第七章 保障条件管理 102
一、巧妇难为无米之炊 102
二、播种梧桐树 105
三、打造实验研发平台 108
参考文献 115
本章附录 115
第八章 企业文化建设 119
一、五湖四海融于一体 119
二、去异存同熔于一炉 120
三、诚信协作，创新执行 122
四、服务宗旨—“急生产之所急” 123
五、竞争力来自学习 125
六、健康生活，快乐工作 126
七、企业文化让我们度过了“两次危机” 127
八、党建与企业文化建设密不可分 128
参考文献 129
第九章 创新管理成效 130
一、当好参谋，做好助手—支撑总部履职尽责 130
二、贴近生产，同舟共济—服务油田增储上产 131
三、放眼全球，为国争光—支撑海外半壁江山 135
四、创新理论，指导实践—核心技术全面发展 137
五、攻坚克难，各显神威—特色技术利剑出鞘 139
六、立足长远，引领未来—基础前瞻战略布局 141
七、回顾征程，收获颇丰 144
参考文献 144
本章附录 145
第十章 学习华为—建设世界一流研究院的必由之路 149
一、华为为何能走向“无人区”？ 150
二、为什么要学习华为？ 152
三、学习华为可行性论证 154
四、欲建IPD，I3先行 156
五、学习华为IPD建设实践 157
六、IPD建设给石勘院带来了什么？ 161
七、IPD建设任重道远 164
参考文献 165
本章附录 165
未来篇
第十一章 世纪之问：人类何时用什么能源替代石油？ 171
一、人类将在2050年前迈入天然气时代 172
二、油气资源能供人类使用多少年？ 175
三、可再生能源—人类的必然选择 180
四、全球能源转型发展的“五化”特征 184
五、油气公司转型发展的战略选择 188
参考文献 191
第十二章 科技创新引领能源未来 193
一、油气科技史简要回顾 193
二、从“资源为王”转变为“技术为王” 194
三、低成本技术是企业的核心竞争力 196
四、信息技术将重塑能源未来 199
五、人类的终极能源是什么？ 200
参考文献 204
后记 206