文化场域：从万科到阿里

　　2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年；2017年加入湖畔创业研学中心（前湖畔大学），从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角；2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。 作者在15年的职业生涯中，走过世界很多城市，曾供职于万科、阿里、融创三家中国本土500强企业，曾服务于国际体育组织，又创办过非营利性社区基金会，在地产、互联网、体育、公益等行业跨界行走，进入一个又一个文化场域，经历了截然不同的组织文化。 在本书中，作者总结了多年工作观察到的10个常见的组织文化问题，并且分别从“人的发展”和“组织发展”的角度，各提出10个关键点，探讨文化问题背后的人性和组织惯性，希望通过本书，能让读者看到组织个体现象背后的原因，探寻组织文化形成的更深层次的机制和底层逻辑。

　　沈老板 本名沈毅晗，1979年生，祖籍杭州，早年留学英国，获得项目管理硕士学位，现为英国城市学学会AoU （Academy of Urbanism）会员，杭州师范大学阿里巴巴商学院客座教授。 2007年加入杭州万科，2011 年担任良渚文化村商业配套负责人，参与社区文化营造，被村民们称为“村干部”。2016年担任良渚大屋顶馆长，著有《走进梦想小镇》。2018年与18位村民、阿里公益、南都公益基金会联合创办良渚文化村社区公益基金会，2022年担任基金会第二届理事长。 热爱赛艇与登山，曾任亚洲赛艇联合会主席王石的助理、推广委员，其间执行湖畔二期、三期赛艇训练营。2017年加入湖畔创业研学中心，负责新校园的开发建设，2020 年8月新校园建筑落成交付运营。2021年进入人力资源和组织发展领域，专注研究组织文化变革与领导力发展。2022年加入福道咨询，成为全景领导力LCP（Leadership Circle Profile）认证教练。

第一篇　
文化通病：人与组织的共通性，
企业里常见的10个组织文化问题　／　1
组织惯性：不是不知道，而是做不到　／　3
文化稀释：企业做大了，味道变淡了　／　13
老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷　／　18
山头主义：让组织板结，让部门墙高矗　／　23
保姆心态：爱与不爱，才是最根本的区别　／　31
简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本　／　36
官僚文化：科层制组织的跌落陷阱　／　41
戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动　／　47
视人为器：旧工业时代的管理思维　／　53
文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公　／　58


第二篇　
内化于心：心智模式的认知与升级，
组织文化场域生成的10个要点　／　65
无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式　／　67
使命：从哲学思想到组织文化实践　／　76
愿景：是一种可描述可达成的远见　／　84
价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现　／　93
价值观的生成：先自上而下，再自下而上　／　98
价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈　／　106
复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯　／　114
人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 　／　121
成长发展：从视人为人，到借事修人　／　128
新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队　／　134


第三篇　
外化于行：集体行动的机制与设计，
组织文化场域落地的10个要点　／　143
上行下效：塑造组织文化是1 号位
　　　　　不可推卸的责任　／　145
战略共创：让战略成为组织文化的一部分　／　153
组织设计：精密地设计组织，而不是简单地
　　　　　架构组织　／　161
边战边略：一条心、一张图、一场仗　／　166
绩效文化：让员工知道自己每一天的
　　　　　工作与战略有关　／　172
塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地　／　180
打造场域：场域与仪式，
　　　　　打造“沉浸式”组织氛围　／　188
绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众”　／　197
学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉　／　202
共同进化：心在一起，才是命运共同体　／　208
写在后面：
从场域理论到组织文化落地实践　／　215
场域理论　／　216
组织陪伴者　／　218
企业高管教练　／　220