激活增长：剧变时代快速增长四步法？ 中信出版社

　　剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，**“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。 《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。

　　江竹兵，知名实战派绩效管理专家，南京理工大学经济学硕士，行动成功教育科技股份有限公司首席绩效导师，上海四恩绩效管理有限公司首席绩效导师，上海天大企业管理咨询机构CEO，英国C＆G国际培训师、企业培训师，20年企业绩效管理培训、咨询与实战经验。曾担任全球知名咨询公司项目总监，大型国有股份制、中德合资企业高管，多家上市企业首席绩效顾问。迄今为止，有5000多家企业，400000名学员听过他的绩效增长课程，涉及地产、服装、餐饮、鞋业、建材、农业、教育、金融、通讯、物流、市政、工程、机械制造等50多个行业，实地走入鲁花集团、以纯服饰、安徽宣酒、湖波水泥、美亚商旅、东磁股份等100多家企业进行绩效落地辅导。课程受到客户高度赞扬，被誉为中国最实战型的绩效导师，经他辅导的客户，利润增长达到30％～200％。

目 录
序一 择高潜行 III
序二 力出一孔，利出一孔 VII
序三 企业既要创新，也要做减法 XI
导言 企业一致性增长的系统逻辑 001
企业不增长，就退场 001
什么是激活增长，增长什么 002
企业增长面临的三大关键挑战 005
激活增长模型 010
一本企业“增长真经” 020
第1章 激活企业家精神：变山变水先变领头人 023
改变企业家：自己是一切的创造者 023
改变土壤：增长的起点是用户，终点是用户价值 036
改变目标：择高而立，树立高远目标 045
练习 激活企业家精神设计表 053
第2 章 激活战略性增长：找到企业利润增长山头 055
战略聚焦：选择、取舍、跨越 055
目标聚焦：力出一孔，利出一孔 082
策略聚焦：变增长为战役，一招制胜 099
激活战略性增长应用案例 110
练习 战略聚焦工具表 126
练习 目标聚焦工具表 127
练习 增长策略工具表 127
第3 章 激活管理：打造一致性增长型组织 129
组织重构：平台专业，业务自主 129
人才优化：高效组织会先做减法、再做加法 139
执行管控：机制驱动，检查落地 146
练习 激活管理评估表 157
第4 章 激活员工“心、脑、手”：实现业绩一致性增长 159
激活“心”：让员工想干、愿意干 160
激活“脑”：让员工有干好的能力 171
激活“手”：让员工立刻干、坚持干 179
练习 员工“心、脑、手”的激活效果评估 185
练习 “心、脑、手”激活方案设计表 190
后记 一致性是增长核心 191
附录 企业激活增长案例解析 195