自我颠覆：宋郑还管理思想探究

　　宋郑还是好孩子集团的总裁、创始人。好孩子是全球著名的儿童用品公司、中国最知名的儿童用品品牌。好孩子对技术驱动企业成长的认知经历了三个发展阶段，即创业早期的“发现技术”阶段，全球化时期的“坚持技术”阶段和转型时期的“理念升维”阶段。宋郑还在很多场合讲述过好孩子的创业历程，本书作者将其像一块块拼图一样衔接起来，以拼凑出一幅画。这幅画既是好孩子的成长简史，也是好孩子之父宋郑还管理思想扎根的土壤。

　　张春依，教育管理学博士，复旦大学管理学院案例研究员，上海市MBA教育指导委员会案例专门委员会委员。致力于知识管理、案例教学方法的研究与咨询，其深入企业调研开发的案例成果“eBay中国领导力转型”与“方太研发管理创新”分别获得“全国百篇优秀管理案例”和首届“德鲁克管理实践大奖”荣誉。代表译作有《深度教学：运用苏格拉底式提问法有效开展备课设计和课堂教学》。苏勇，博士、教授、博导。复旦大学东方管理研究院院长、复泰实战商学院名誉院长，中国企业管理研究会副会长，“中国管理50人论坛”创始成员。出版著作30多部（含合著）及发表论文200余篇。担任国家社会科学研究基金重大项目首席专家，上海市中小企业发展专家委员会委员，贵州省社会科学智库专家。担任多家上市公司的独立董事。获评“东方讲坛最受欢迎的十大讲师”，荣获“全国优秀教学成果一等奖”“上海市哲学社会科学优秀著作一等奖”“中国创意管理杰出华人奖”等多个奖项。近年来主持“改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录”大型研究项目。

第一章 技术驱动的价值观
按需研发5
OPM 模式
全球寻源
深耕产品线
从摇篮到摇篮
“红色引擎”

第二章 视质量为人格的生产观
“一把手”工程
三步品控
文化溯源
在危机中进步
把握不确定
新质量观

第三章 内外联动的品牌观
品牌基因3
“常春藤”战略
并购逻辑
BOOM 引擎
价值皈依

第四章 信念共享的人才观
坚毅信念
决策法宝
人才高配
和风计划
狮型干部
技师激励
连接世界

第五章 共生共赢的平台观
一个平台
四大战略
五个预判
零售场景
联网思维
创业不止

附录：20年的随想

参考文献