赋能型领导

　　传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上，即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人，很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点，认为领导力与你无关，而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者，首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于，有效地赋能他人，高效释放他人的潜能，确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景，提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图，即领导者首先要让他人对自己产生“信任”，然后用“爱”为个体赋能，用“归属感”为团队赋能，用“战略”为组织赋能，用“文化”为组织及以上的机构赋能，手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

　　弗朗西丝·弗赖（FRANCES FREI） 哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革（比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效）的公司合作。 安妮·莫里斯（ANNE MORRISS） 领导力培训师，领导力联合会（The Leadership Consortium）执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者，既有技术初创公司创始人，又有跻身《财富》杂志50强企业的高管，还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

第一章????领导力的重点不在于你
领导力的重点，在于因为你的存在而为他人赋能，并确保这种影响在你缺席时依然存在。
第一部分 领导者在场时??
第二章????信??任
信任是赋能领导力的基础。当你拥有同理心、逻辑性和真实性时，就会建立信任。
第三章????爱
当你为他人设定高标准，同时展现深切的奉献精神时，就可以为他人赋能。
第四章??归属感
当你尊重差异，并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时，就可以为团队赋能。
第二部分 领导者缺席时??
第五章??战??略
当你向他人展示如何独自创造和获取价值时，就可以为组织赋能。
第六章??文??化
当你改变人们的思维和行为方式时，就可以为社群赋能。