失去的制造业：日本制造业的败北（珍藏版）

　　从硬盘存储器到智能硬件，从晶体管到冲水马桶，日本的制造业做对了什么，又做错了什么？ 这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么？ 战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。 20世纪80年代至90年代，日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。 21世纪，日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。 日立、东芝、索尼、夏普，在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。背后的原因是什么，在即将到来的智能家居与工业互联网时代，日本是否又将错失机会？ 本书站在一个资深半导体从业人员的角度，展现一部日本半导体制造业的几十年荣辱史。

　　汤之上隆1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院（硕士课程原子核工学专业），后就职于日立制作所。此后16年中，先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达（因工作调动）、半导体前沿技术公司研发协会（即Selete，因工作调动）从事精密加工技术研发工作。2000年被京都大学授予工学博士学位。 目前，担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人，精密加工研究所所长，京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。 专著：《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。

译者序
前　言
专业术语的科普
第1章　我的半导体技术人生·1
首相真的理解制造业吗·2
奥巴马总统突然造访AMAT·3
奥巴马真心冀望美国回归制造业·5
停留于考察、分析层面的“制造业白皮书”·7
我于日本半导体产业高峰期入职日立·9
借调尔必达，见证惊人现实·12
国家项目“Asuka计划”的失败·14
“咎由自取”后仅拿到100万日元退休金·15
我为何对技术实力抱有疑问·16
第2章　何谓半导体·19
对半导体制造的误解·20
半导体到底是何方神圣·21
摩尔法则与精密化·24
如何制造半导体·26
仅凭一个按钮无法制造半导体·32
第3章　DRAM溃败与技术文化·35
追求极限性能的技术文化的确立·36
电脑界的更新换代·38
陷入“创新窘境”的日本·39
处于劣势的低成本制造技术·41
尔必达的成立与经营破产·43
2年内市场占有率锐减的原因·45
统一性的NEC与一点突破的日立·48
将工作细分化的NEC技术文化·49
NEC技术人员洁癖症似的工作状态·51
对“技术开发”一词的不同理解·52
日立的“万岁”，NEC的“失望”·53
日立和NEC，技术实力孰优孰劣·55
尔必达与三菱技术实力的差异·56
身兼多职的三菱职员·58
三菱、尔必达、晶圆代工厂的DRAM比较·60
三菱的DRAM文化和技术实力·61
为何三菱职员能够受到好评·62
尔必达应有的姿态·63
第4章　尔必达和三星电子的差异·65
尔必达为何破产·66
30年丝毫未变的DRAM制造技术·68
功夫不负有心人，只是为时已晚·70
三星电子技术力量的特征·71
研发与批量生产并无明显分界线的组织体系·72
设备不变，流程不变·74
不以100%的成品率为目标·76
230人规模的市场调研专员·78
当机立断、出类拔萃的专务董事们·80
NEC再次陷入困境·82
专栏4-1　NEC退出智能手机市场“DoCoMo手机家族”告终·83
旧NEC电子工厂的将来·85
为何NEC生产不出自主品牌的智能机·88
NEC曾领跑世界的辉煌历史·89
半导体业务全部外迁，NEC开始萎靡不振·91
洋葱剥完皮后还剩下什么·94
专栏4-2　三星电子惊人的信息收集能力·96
前田和夫的入门系列·97
第5章　一成不变的日本技术文化·109
DRAM衰败，日本半导体产业崩溃·110
红瑞萨、蓝瑞萨·112
瑞萨领导放话“不要写、不要说”·114
日本半导体的“读杂志经营模式”·117
转战SOC是否为明智之举·118
SOC是利基的集合·120
强势启动国家级项目·122
参与Selete和Asuka计划·123
部长和社长都是温水里的青蛙·125
Selete成立15周年和Asuka计划结束·126
NHK节目：反攻的剧本Ⅱ·129
官员们应自问：是否有点太推责·130
为何不提Asuka计划·131
ASPLA的悲惨结局·133
东日本大地震凸显了瑞萨的存在感·134
对瑞萨那珂工厂的三点疑问·135
丰田失算，不知不觉陷入单极集中·136
为何不能找工厂进行替代生产·139
世界市场占有率位居榜首的企业为何会出现赤字·141
价格控制权掌握在汽车制造商手里·143
不良率为零·143
不良率为零的思想如同核电的安全神话·145
对瑞萨新社长的期待·147
前社长的话彰显瑞萨自主决策能力的欠缺·149
瑞萨的社员们走在荆棘路上·151
根源在于30多年前形成的技术文化·153
第6章　日本电视产业崩溃的原因·155
“索尼派”丈夫和“瑞萨派”妻子之间的对话·156
追求高画质、超薄是技术人员的自我安慰行为·157
对创新的错误认识·158
索尼技术人员的创新观·159
创新一词越流行，创新越难实现·162
电视和手机：一对加拉帕戈斯化的难兄难弟·164
“卖掉生产出的东西”是错误观念·165
对市场调研也存在错误认识·168
市场营销的本质·170
用模块方式生产电视成为可能·172
第7章　英特尔危机与晶圆代工业霸权之争·175
半导体行业企业排名变迁启示·176
产品更新换代导致技术陷入无用之地·178
英特尔CEO突然宣布辞职·180
英特尔陷入“技术革新所带来的困境”·181
潜伏于英特尔发展历史中的困境·184
英特尔史无前例的误判·191
英特尔放跑大鱼，三星捡了便宜·193
如果英特尔把握良机，历史是否因此改变·194
半导体企业三巨头转战晶圆代工业·195
英特尔的晶圆代工业务能否获得成功·197
肥水不流外人田，新CEO依旧来自公司内部·199
三星来势汹涌，矛头直指中国台湾企业·200
第8章　日本过人的技术实力究竟在何处·205
面对更新换代，技术力量显得苍白无力·206
日本人究竟擅长什么·208
两个现象：共同进化和共同退化·210
主要设备及其生产制造龙头企业·212
日本强势产业的共同点和弱势产业的共同点·215
衰弱的日本制造设备的代表：曝光设备·216
ASML为什么能跃居第一·217
ASML提高吞吐量的秘诀：减少机器误差·219
日本半导体业的另一特点：
从设备引进到投入生产周期过长·221
日本制造设备绝对强项的代表：清洗设备·223
聚焦日本强技术能力·225
第9章　成为创新的弄潮儿·227
为何日本能成为世界第一·228
新概念：创新型模仿者·229
模仿使人类进化，模仿使文明发展·231
模仿者坐享其成·233
半导体产业是典型的模仿产业·235
DRAM产业的发展就是一种彻底的模仿·237
“模仿就能成功”不是绝对真理·239
模仿的能力和步骤·241
日本半导体及电器产业应重拾模仿优势·243
新市场究竟身在何处·245
开辟新市场不需要任何技术研发·246
“发明大王”爱迪生手中的“漏网之鱼”·248
你想怎样改变世界·251
经营者和技术者都要亲力亲为、奔向海外·254
后记·259
主要参考文献·263