破圈：购物中心开发思维的革新

　　通过分析新零售时代购物中心的业态本质，《破圈——购物中心开发思维的革新》首次探讨和回答了在无限竞争环境下购物中心的竞争力到底是什么。通过综合大量的经验和资料，《破圈——购物中心开发思维的革新》率先提出了将购物中心开发的两个轴心一一商业策划和环境设计融合考量的思想，同时还给出了具有一定可操作性的开发应用程序。《破圈——购物中心开发思维的革新》整理了近年来国外著名购物中心成功开发的案例，图文并茂，以更直观的形式予以说明和介绍，便于读者理解掌握。

　　[韩]卢泰彻/ROH TAECHOL，零售业领域研究学者，零售业态策划和零售业态环境设计管理专家，资深顾问，作家现受聘于北京联合金玉商业有限公司和深圳万维商业空间设计策划有限公司，主要工作是研究社会变化和零售业态发展趋势，以及零售模式的创新分析，并对现实商业规划和环境设计业务提供咨询和指导。曾在韩国新世界百货集团、乐天百货集团等大型零售企业工作，并曾担任中国华润集团华润万家购物中心规划、环境设计以及商业政策研究的负责人。还曾为深圳集团商业管理有限公司、深圳美佳华集团、珠海文华书城等企业以及其他多个开发项目担任商业规划和环境设计顾问。另外，还曾多次受邀演讲，并发表多篇在业界具有一定影响力的专业文章。孙江，商业策划与产品研究专家，资深顾问现任盛荟集团商业管理公司总经理。曾任华润集团华润万家品牌管理中心总经理、华润万家购物中心事业部市场总监。王玉，商业管理专家，商业策划专家北京联合金玉商业管理有限公司总经理。北京多全空间环境设计咨询有限公司总经理。中国商业联合会购物中心专业委员会理事。秦哲楠，商业设计专家，高级室内建筑师深圳万维商业空间设计策划有限公司总经理，首席设计师。2021金砖国家女性创新大赛特别奖获得者。获得意大利A'Design Award、MUSE Design Awards、GLOBALSHOP、CHINASHOP等国际零售设计比赛的奖项。

写在前面
序言
PART 1
一、关于商圈分析
1．商圈分析
2．何是Retail Develop Engineering Management业务？
1）Retail Develop Engineering Management／商业开发前期业务管理
2）核心业务内容简述
3）关于跨部门协调、支持及汇报类工作
二、零售环境变化及国内购物中心的现象
零售主权的变化
1）可能需要了解“需求量的变化”和“需求的变化”。据此，应对以后的变化制定战略
2）各业态按时间距离来理解消费者的态度
三、了解购物中心业态
1．各零售业态的定义
2．购物中心的定义
1）购物中心的定义，不同国家、机关的表述略有差异
2）与百货店的差异
3）与商店街的差异
4）购物中心（Shopping Center）的功能
5）Shopping Center？ Shopping Mall？
6）Shopping Center的基本概念
7）有无主力店的区别
8）Shopping Center的类型
9）各类型购物中心案例
3．目前中国购物中心的现况及形成原因
1）存在的问题，
2）存在问题的原因，
3）为解决问题，需要立足于两点进行考虑
PART 2
一、立地调查分析
1．立地与商圈
1）立地
2）商圈
3）商圈和购物需求关系
2．内因分析
1）建筑条件分析
2）周边条件分析
3）功能性分析
3．外因分析
1）调查资料综合分析
2）需确定区域特征
3）易达性分析
4）竞争对象分析
5）分析过程中产生的问题
二、设定开发方向
1．Marketing plan（定位）及开发概念
2．消费者的消费行为习惯与商圈范围的关系
1）商圈范围的设定
……
PART 3