不拘一格的组织：未来企业管理的八大趋势

　　过去的几年里，约斯特和皮姆走访了五大洲30多个国家，拜访了100多个行业先锋，其中包括海尔、谷歌、Spotify、奈飞等多家企业和组织，涵盖制造业、互联网、金融、医疗等多个领域。 除了跟企业高层交谈，他们参观实地的办公环境，关注员工的工作节奏、满意度等，全方位观察、考量组织的先进要素。除此之外，本书描述到的管理者个人风格，更为本书增添了深度与阅读趣味，让读者看到组织背后有趣的人们。 本书每个章节以1~2个主案例作为重点，深入研究“企业目的、组织架构、领导方式、运营方式、企业文化、管理模式、信息公开以及人才招募”8个板块，提炼总结出未来企业管理的8大趋势，使我们更好地了解和判断先进的组织，并让管理者从中汲取灵感以进行变革与创新。

　　约斯特·米纳（Joost Minnaar）企业叛逆者（Corporate Rebels）联合创始人。约斯特在巴塞罗那大学获得纳米科学和纳米技术的硕士学位后，在巴塞罗那开展科学研究工作。之后，他辞去工作，周游世界，研究先进组织，撰写博客记录他的发现，并就当前全球工作场所的问题提出建议。约斯特目前正攻读阿姆斯特丹自由大学商业研究所（ABRI-VU）的博士学位。 皮姆·德·莫雷（Pim de Morree）企业叛逆者（Corporate Rebels）联合创始人。皮姆同约斯特一样，辞去工作后共同创办了企业叛逆者。皮姆在埃因霍温科技大学相继取得了工业工程和管理科学的学士学位，以及创新管理专业的硕士学位。除了周游世界和研究之外，他还为“企业叛逆者”博客撰稿，为企业提供咨询建议，发表主题演讲，激励企业从根本上改变工作方式。与“企业叛逆者”其他成员一道，他一直在推广“让工作更有趣”的理念。

第一章 企业目的：从“利润”到“目的和价值”
6 加利福尼亚风格
12 “巧克力”和“甜菜根”
16 全球各地的开创性实践

第二章 组织架构：从“科层制金字塔”到“团队网络”
25 “东方”的耳语
30 像企业家一样思考
35 变“危机”为“催化剂”
41 全球各地的开创性实践

第三章 领导方式：从“命令式领导”到“支持型领导”
49 “堑壕战”
52 伦敦的“茶与电视”
57 全球各地的开创性实践

第四章 运营方式：从“计划和预测”到“试验和改进”
66 巴斯克地区
74 犯错的艺术
78 全球各地的开创性实践

第五章 企业文化：从“规则和控制”到“自由和信任”
90 快乐的公务员
96 人人平等
99 “4 天工作制”
101 全球各地的开创性实践

第六章 管理模式：从“集权”到“分权”
106 打开潜艇的钥匙
111 活在过去
118 员工为首
119 群体智慧
122 全球各地的开创性实践

第七章 信息公开：从“隐晦保密”到“彻底透明”
130 拜访“小胡子”
137 不忘初心
140 一个安全的“赌场”
146 透明度和快乐
147 全球各地的开创性实践

第八章 人才招募：从“职位描述”到“人才和技能”
159 邻软性（nearsoftian）原则
163 全球各地的开创性实践

167 加入变革吧—眼见为实！
175 反思
179 致谢
181 参考文献