共创式领导力：领导的5个维度（第2版）

　　本书作者自1997年开始在全球（包括中国）开设共创式领导力的相关项目课程，本书为课程配套图书。本书结合作者近6年在全球的课程实践，在第1版基础上，更新了两章内容，增加了课程成果，并提升了实用性。 本书提供了一种比较新的领导理念和领导模式，从5个维度来教你如何成为适应当今时代的领导者，包括模型、哲学思想、工具及真实案例；展示了如何掌握建立关系所需的内部和外部工作，释放每个人的变革性创造性潜力。 本书适合中高层企业管理者、社区组织者和志愿者、父母、团队领导和团队成员、教师和学生、商业和生活伙伴以及社区工作者。 阅读本书可以是一种改变，也可以是一种智力练习。

　　凯伦？吉姆斯-霍斯和亨利？吉姆斯-霍斯是专业畅销书《共创式教练》的作者，共创培训学院（Co-Active Training Institute，CTI）的联合创始人，该学院是一家全球教练培训和领导力发展公司，拥有超过10万名全球会员和超过300名的全球教员。通过一些知名的认证和附属机构，CTI的项目在质量、全球认可和科学效能方面确立了行业标准。叶菁共创式教练（CPCC），共创式教练讲师、认证导师和考官，国际教练联盟（ICF）认证专业教练（PCC），组织关系与系统教练（ORSCC）。 叶菁具有30年全球工作经验，涉及法律、IT、咨询和培训等行业。目前专注于领导力发展、教练辅导（Mentoring）、创意问题解决、客户体验打造、跨文化融合等领域，为个人及不同类型的组织提供综合教练和咨询服务。陈莹 国际教练联盟（ICF）认证专业教练（PCC），共创式教练（CPCC），组织关系与系统教练（ORSCC）；共创式教练课程讲师，组织关系与系统课程讲师、认证督导；专业认证完形治疗师、家庭系统排列导师、亚隆团体带领者。 陈莹曾在设计制造和IT行业任职，负责人才培养与组织发展工作。目前专注于领导力发展、个人与关系成长、身心整合与疗愈领域，为个人、关系系统、团队与组织提供专业教练和咨询服务。爱占星、爱故事、爱智慧。合作译著：《心桩：领导者的诞生》《团队教练：释放团队的力量和潜能》。版权课程：“天生直觉”“宇宙之爱”“超级隐喻”。

第1章　一种新型领导力………………………………………… 001
每个人都是领导者 ………………………………………… 004
领导力的新概念 …………………………………………… 005
第2章　你的领导力发展之旅… ……………………………… 013
个人领导力发展 …………………………………………… 015
与团队合作 ………………………………………………… 015
在家庭里 …………………………………………………… 016
在组织中 …………………………………………………… 017
在网络世界 ………………………………………………… 017
作为一名教练 ……………………………………………… 018
在你生活的各个领域 ……………………………………… 019
第3章　什么是共创… ………………………………………… 021
共创之道：回归完整 ……………………………………… 023
共创之道的4个基石 ……………………………………… 024
第4章　共创式领导力模型… ………………………………… 031
一维领导力 ………………………………………………… 033
关系型与交易型领导力 …………………………………… 034
5个维度 …………………………………………………… 036
第5章　共创式内在领导者… ………………………………… 041
什么是共创式内在领导者 ………………………………… 044
自我接纳 …………………………………………………… 045
自我权威 …………………………………………………… 048
选择者 ……………………………………………………… 050
生命意义和价值观 ………………………………………… 051
成为现实：如何培养和拓展你的共创式内在领导者 …… 054
第6章　共创式幕前领导者… ………………………………… 063
什么是共创式幕前领导者 ………………………………… 065
勇敢的谈话 ………………………………………………… 066
透明 ………………………………………………………… 069
站稳立场 …………………………………………………… 071
勇气 ………………………………………………………… 072
似是而非与未知 …………………………………………… 073
坐下来 ……………………………………………………… 074
创建谈话与稍作休息 ……………………………………… 076
成为现实：如何培养和拓展你的共创式幕前领导者 …… 077
第7章　共创式幕后领导者… ………………………………… 085
什么是共创式幕后领导者 ………………………………… 087
服务的喜悦 ………………………………………………… 089
提前预见 …………………………………………………… 091
假设积极意图 ……………………………………………… 092
肯定认可 …………………………………………………… 094
喝彩助威 …………………………………………………… 096
深层聆听 …………………………………………………… 098
强有力提问 ………………………………………………… 100
成为现实：如何培养和拓展你的共创式幕后领导者 …… 101
第8章　共创式协同领导者… ………………………………… 107
什么是共创式协同领导者 ………………………………… 109
在组织环境中 …………………………………………………110
在学习环境中 …………………………………………………113
在层级关系中 …………………………………………………114
共创，而不是相互依赖 ………………………………………116
假设 ……………………………………………………………117
100%/100% ……………………………………………………118
拥抱分歧 …………………………………………………… 120
是的……并且 （YES…AND）…………………………… 126
协同效应 …………………………………………………… 128
成为现实：如何培养和拓展你的共创式协同领导者 …… 128
第9章　共创式场域领导者… ………………………………… 135
什么是共创式场域领导者 ………………………………… 139
对影响的觉察 ……………………………………………… 140
本能和直觉 ………………………………………………… 142
想象力 ……………………………………………………… 143
跟着感觉走 ………………………………………………… 144
面对阻力 …………………………………………………… 146
放下执念 …………………………………………………… 148
成为现实：如何培养和拓展你的共创式场域领导者 …… 149
第10章　维度之舞… ………………………………………… 155
维度的应用 ………………………………………………… 157
实践模型 …………………………………………………… 166
第11章　创造美好的生活……………………………………… 169