哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目

　　本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK®指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

　　安东尼奥·涅托-罗德里格斯作家、实践者和咨询顾问，致力于为高层领导者教授战略和项目实施。他是客座教授，经常在全球各大商学院和项目管理活动中发表演说。他曾在普华永道、巴黎富通银行及葛兰素史克公司担任领导职务。他的研究得到了“Thinkers50”的认可。他曾担任PMI的主席，并发起了非商业联盟组织“Brightline Initiative”。他也是Projects & Co咨询公司的创始人和战略实施协会的联合创始人。他还是《领导成功的项目》《项目革命》和《专注的组织》等书的作者。 傅永康PMP、PMI-ACP、东南大学本科、复旦大学MBA、清华大学EMBA、复旦-香港城市大学DBA在读、九三学社社员、清晖项目管理创始人、PMI中国项目管理大奖评委、《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家、全国项目管理标准化技术委员会委员、《项目管理评论》杂志编委，曾主持翻译十余本项目管理领域的专业书籍。 吴江项目管理领导力培训师，曾在全球化外企公司（摩托罗拉、亚马逊）工作20多年，主要从事项目管理工作，拥有PMP证书、PMI-ACP证书。任《PMBOK®指南》（第6版）及《PMBOK®指南》（第7版）中文审校专家、2019年PMP考试大纲中文审校专家。长期参与PMI志愿者工作，对推广和普及项目管理知识有着极大的热情，获得过由PMI（中国）颁发的“2020年度PMI杰出贡献奖”。 陈万茹PMP、PRINCE2 Practitioner、复旦大学-麻省理工学院国际工商管理硕士、全国项目管理标准化技术委员会专家。曾任某中央企业市场营销经理、项目经理，具有与大型组织供应链管理、战略转型、PMO管理等相关的工作经验。现就职于清晖项目管理，从事项目管理领域的学术研究、高级项目管理、产品研发等工作。参与翻译多本管理类专业书籍。

第１部分 面向所有人的项目基础
第1章　项目无处不在 002
运营运行组织，但项目变革组织 002
组织中项目的激增 006
新冠肺炎疫情后的项目 011
第2章　项目是什么 015
定义 015
项目的分类 018
常见项目的示例 021
第3章　如今的项目管理是什么 028
项目管理的再创新 029
进一步推动再发明 038
第２部分 项目画布
第4章　项目画布简介 050
简单、通用且已被证明 051
项目画布的概述 052
第5章　基础领域 056
目的：我们为什么要做该项目 057
投资：该项目将花费多少 066
收益：该项目将产生什么收益和价值 069
第6章　人员领域 082
发起人：谁将对该项目担责 083
资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能 093
干系人：谁将从该项目中受益并受其影响 103
第7章　创建领域 113
可交付物：该项目将生产、建造或交付什么 115
计划：工作将如何、在何时开展 126
变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险 136
第8章　把项目画布付诸实践 149
如何使用项目画布 151
逐个将模块写入项目画布 152
项目画布的案例研究 159
将项目画布应用于敏捷项目 166
在组织中引入项目画布的一些提示 172
实施项目画布的组织的示例 175
第３部分 个人和组织的项目管理能力
第9章　项目领导力 180
越来越需要有效的项目领导者 181
项目领导者的素质和能力 185
第10章　项目的选择和优先级排序 199
优先级排序为什么有用 200
管理项目组合的收益 208
用目标层级来排列项目优先级 217
第11章　敏捷和项目驱动的组织 225
一些中国公司如何体现组织的敏捷性 227
精益、敏捷和项目驱动结构的好处 232
成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍 232
第４部分 通过项目创造更美好的未来
第12章　用项目管理更美好的未来 246
危机管理即项目管理 247
多样性（思维的多样性）和项目成功 254
技术的作用 261
可持续发展的革命 269
结论　项目宣言 278
与你的项目一起成功 281
附录　收益卡片 283