书籍详情
可视化领导力
作者：田军 著
出版社：企业管理出版社
出版时间：2022-09-01
ISBN：9787516426876
定价：¥56.00
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内容简介
本书创造性地提出“可视化领导力”的概念，推出“可视化领导力”的两大工具——“管理模型”与“三力合一”，提供了一种新型的思维导图和工具集。主体内容分为两大部分：综合应用部分，列举了企业实战的六大问题，强化了“可视化领导力”的思维方式和操作要领，给出了直观、简捷、系统地解决问题的思维路径。专项应用部分，为企业总裁、人力资源管理者、职场达人三类人群开设专篇，为其提供企业经营定位、人力资源工作定位、职业发展提示等方面的支持。
作者简介
田军 “可视化领导力”概念的提出者。 资深讲师和管理咨询师、中国中小企业管理咨询服务专家、TSCT国际高级认证培训师、中国知名高校EMBA班特邀讲师、北京团市委特邀专家级讲师。 具有多年世界500强企业及上市公司高级管理人员、管理咨询公司CEO经历。多年专注于领导力、执行力、绩效力“三力合一”的研究，专注于可视化图像的“管理模型”实战，为千余家企事业单位、院校、行业组织等提供授课和咨询服务，获得众多客户青睐。 主要著作《领导力 执行力 绩效力》《管理模型与人生思索》《可视化领导力最佳实践》《新生代员工激励的三维驱动模型》等。曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。
目录
目录
一?? 基础篇
第一章 什么是可视化领导力 // 003
一、问题的提出 // 005
二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006
三、可视化领导力的两大工具 // 007
四、可视化领导力的作用 // 008
五、可视化领导力补充说明 // 008
本章要点 // 010
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011
第一节 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定义 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的种类 // 016
五、怎样建立管理模型 // 017
六、管理模型与比喻的区别 // 023
第二节 管理模型的应用 // 025
一、日常工作应用 // 025
二、课程结构应用 // 026
三、节约费用应用 // 028
四、管理模型补充说明 // 029
本章要点 // 030
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033
第一节 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035
二、领导力、执行力、绩效力 // 036
三、“三力合一”的定义 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038
六、“三力合一”与管理模型 // 041
第二节 “三力合一”的应用 // 043
一、“三力合一”的操作要点 // 043
二、工作会议应用 // 044
三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045
四、“三力合一”的生活应用 // 047
本章要点 // 049
二?? 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用 // 053
第一节 应用思路 // 055
一、重温两大工具 // 055
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056
四、怎样进行应用操作 // 057
第二节 可视化领导力的应用举例 // 058
一、制订计划的应用 // 058
二、问题分析的应用 // 060
三、心态调整的应用 // 064
四、沟通对策的应用 // 067
五、人才识别的应用 // 070
六、新生代员工激励 // 074
第三节 可视化领导力的应用展望 // 078
本章要点 // 079
第五章 总裁坐标 // 081
第一节 总裁坐标是什么 // 083
一、总裁坐标应运而生 // 083
二、总裁坐标是什么 // 084
三、总裁坐标的最佳对象 // 084
四、总裁坐标的内容 // 086
五、总裁坐标的设计初衷 // 087
六、总裁坐标的特色 // 088
第二节 可视化领导力的应用 // 089
一、“三力合一”的思维 // 089
二、管理模型的图像 // 091
本章要点 // 093
第六章 人力资源三叉戟模型 // 095
第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097
一、一段对话的思考 // 097
二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099
四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100
第二节 人力资源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思维 // 112
二、管理模型的图像 // 113
本章要点 // 117
第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119
第一节 从零开始 // 121
一、问题的提出 // 121
二、解决问题的思路 // 122
三、解决问题的方法 // 123
第二节 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由吗 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、养成这种优秀的习惯 // 126
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126
第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127
一、从可视化领导力的角度 // 127
二、从实际操作的角度 // 128
三、从引领思维的角度 // 128
本章要点 // 129
三?? 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133
表一 构成要件汇总表 // 135
表二 操作步骤汇总表 // 136
表三 学习要点汇总表 // 137
后 记 // 147
一?? 基础篇
第一章 什么是可视化领导力 // 003
一、问题的提出 // 005
二、可视化领导力的定义与构成要件 // 006
三、可视化领导力的两大工具 // 007
四、可视化领导力的作用 // 008
五、可视化领导力补充说明 // 008
本章要点 // 010
第二章 可视化领导力的视觉工具——管理模型 // 011
第一节 什么是管理模型 // 013
一、管理模型的定义 // 013
二、管理模型的重要元素 // 013
三、管理模型的主要特征 // 015
四、管理模型的种类 // 016
五、怎样建立管理模型 // 017
六、管理模型与比喻的区别 // 023
第二节 管理模型的应用 // 025
一、日常工作应用 // 025
二、课程结构应用 // 026
三、节约费用应用 // 028
四、管理模型补充说明 // 029
本章要点 // 030
第三章 可视化领导力的流程工具——三力合一 // 033
第一节 什么是“三力合一” // 035
一、“三力合一”是一个思维驻点 // 035
二、领导力、执行力、绩效力 // 036
三、“三力合一”的定义 // 036
四、“三力合一”的主要特征 // 037
五、可视化领导力的“三力合一”内容 // 038
六、“三力合一”与管理模型 // 041
第二节 “三力合一”的应用 // 043
一、“三力合一”的操作要点 // 043
二、工作会议应用 // 044
三、KSF 能级应用（谋略三力合一） // 045
四、“三力合一”的生活应用 // 047
本章要点 // 049
二?? 应用篇
第四章 可视化领导力的实战应用 // 053
第一节 应用思路 // 055
一、重温两大工具 // 055
二、管理模型与“三力合一”独立使用的局限性 // 055
三、管理模型与“三力合一”联合使用——珠联璧合 // 056
四、怎样进行应用操作 // 057
第二节 可视化领导力的应用举例 // 058
一、制订计划的应用 // 058
二、问题分析的应用 // 060
三、心态调整的应用 // 064
四、沟通对策的应用 // 067
五、人才识别的应用 // 070
六、新生代员工激励 // 074
第三节 可视化领导力的应用展望 // 078
本章要点 // 079
第五章 总裁坐标 // 081
第一节 总裁坐标是什么 // 083
一、总裁坐标应运而生 // 083
二、总裁坐标是什么 // 084
三、总裁坐标的最佳对象 // 084
四、总裁坐标的内容 // 086
五、总裁坐标的设计初衷 // 087
六、总裁坐标的特色 // 088
第二节 可视化领导力的应用 // 089
一、“三力合一”的思维 // 089
二、管理模型的图像 // 091
本章要点 // 093
第六章 人力资源三叉戟模型 // 095
第一节 人力资源工作的思考和方向 // 097
一、一段对话的思考 // 097
二、管理型人力资源和经营型人力资源 // 098
三、管理型人力资源容易给企业造成被动局面 // 099
四、经营型人力资源是企业发展的方向 // 100
第二节 人力资源三叉戟模型 // 101
一、什么是人力资源三叉戟模型 // 101
二、人力资源三叉戟模型的要素解析与应用 // 103
三、人力资源三叉戟模型的补充说明 // 111
第三节 可视化领导力与人力资源三叉戟模型 // 112
一、“三力合一”的思维 // 112
二、管理模型的图像 // 113
本章要点 // 117
第七章 从零开始，每天做最重要的事情 // 119
第一节 从零开始 // 121
一、问题的提出 // 121
二、解决问题的思路 // 122
三、解决问题的方法 // 123
第二节 每天做最重要的事情 // 124
一、忙，是理由吗 // 124
二、什么是最重要的事情 // 125
三、养成这种优秀的习惯 // 126
四、用“六点优先法”安排每天的工作顺序 // 126
第三节 两个理念给我们带来的启发 // 127
一、从可视化领导力的角度 // 127
二、从实际操作的角度 // 128
三、从引领思维的角度 // 128
本章要点 // 129
三?? 汇总篇
第八章 可视化领导力的要件和操作汇总 // 133
表一 构成要件汇总表 // 135
表二 操作步骤汇总表 // 136
表三 学习要点汇总表 // 137
后 记 // 147
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