单元合伙：从就业到内部创业的组织

　　单元合伙是一套完整的理论体系和内部创业方法论，包括三大创新、三大机制和四大模式。三大创新：让员工为自己干、回归经营本质、分层分级合伙。三大机制：平台赋能、单元划分和核算规则。四大模式：单元经营的分红模式、单元创业的分包模式、单元投资的分股模式和小微裂变的分拆模式。不同对象，不同模式。每个模式有8个实操工具，四大模式共32个实操工具。单元合伙，就是让老板建立共创平台，赋能员工从就业到内部创业，实现员工和老板共同创业、共同富裕。老板创建企业平台，对企业负责，是企业的创业者、投资者、经营者；员工内部创业对经营单元负责，是经营单元的创业者、投资者、经营者。

　　刘少华：单元合伙开创者伯格联合咨询创始人中阿产业投资基金合伙人专注从事公司治理、股权设计研究和咨询15年。曾任北京大学、清华大学总裁班课程教授，累计培训企业家10万人以上。李自冬：法学硕士伯格联合咨询创始合伙人单元合伙首席咨询师从事咨询工作近10年，累计咨询辅导服务的企业几百家，擅长股权架构、股东合伙规则与单元合伙应用设计。

第一章　让员工为自己干 / 1

一、雇佣制的五大危机 / 3

二、绩效考核失效的五大原因 / 17

三、单元合伙，为自己干 / 23

第二章　企业回归经营本质 / 35

一、传统企业管理的五大坑 / 38

二、阿米巴经营失灵的五大因素 / 51

三、平台+单元，回归经营本质 / 58

第三章　分层分级合伙 / 71

一、股权激励的五大真相 / 74

二、三层合伙主体：单元越小，动力越强 / 81

三、四级合伙模式：不同对象、不同模式 / 90

第四章　单元合伙三大机制 / 107

一、平台赋能 / 112

二、单元划分 / 123

三、核算规则 / 137

第五章　单元合伙四大模式 / 141

一、分红模式：八大实操工具 / 145

二、分包模式：八大实操工具 / 159

三、分股模式：八大实操工具 / 173

四、分拆模式：八大实操工具 / 188

第六章　个人利润(PPS) / 209

一、绩效考核的三大工具 / 211

二、PPS核算规则 / 221

三、如何定PV采购标准 / 233

四、PPS考核机制和实施 / 258

附录 PPS通用版实施方案 / 269

PPS核算实施办法 / 269