医院战略管理

　　本书分六篇共十五章。 第一篇：医院战略管理基础与理论。第一章为医院战略管理概论。第二章为医院战略管理理论、文化与伦理、社会责任及道德价值。 第二篇：医院战略环境分析。第三章为介绍医院战略要素。第四章为医院战略管理外在环境分析。第五章为医院战略管理内在环境分析。第六章介绍医院战略管理内外在环境分析。 第三篇：医院战略之形成。第七章为医院战略大数据与制订。第八章为医院战略模式。 第四篇：医院战略执行。第九章为医院组织与医院战略执行。第十章为医院成长战略与多角化战略。 第五篇：医院战略评估与控制。第十一章为医院战略管理评估。第十二章为医院战略管理控制。 第六篇：医院战略管理实例应用。第十三章为医院平衡计分卡战略应用。第十四章为整合性（急慢性）医院战略管理实例。第十五章为特色医院战略管理实例。本篇例举实务上常见的医院案例与作法，能满足本书提出的医院论战略理论与分析模式。读者能够通过熟悉本书实现增强及改善医院领导或医院战略决策的质量。

　　王炳龙教授为北京协和医学院卫生健康管理政策学院之医院领导力与管理学系之特聘教授，王教授于教学、研究与国际交流合作具有医院管理20余年之丰富实践经验，王教授曾担任美国、澳门及台湾地区等知名医学院任教多年，并担任海峡两岸医事交流协会理医务管理主任委员、特色医疗联盟创办人、台湾健康保险学会理事兼秘书长等。在国内曾经担任卫计委医院院长卫生人力培训班、北京中医药大学附医、四川华西医院、广东中山医学院附医培训以及海峡两岸医疗保险研修班等讲师职务。 在研究方面：王教授于国内外指导60位博、硕士毕业生，以及完成多个科研项目，并曾担任医务管理期刊主编以及多国期刊编辑委员，至今发表30余篇（含SCI& SSCI）高质量期刊论文，亦曾担任过国际研讨会大会主席或是特别演讲座长，在医院管理领域有卓越之声誉。 余波，医学博士、主任医师、教授、复旦大学博士生导师、上海领军人才、上海市医学重点专科学科带头人、浦东新区领先人才。现任上海市浦东医院院长，国家卫计委脑卒中防治工程委员会缺血性脑卒中外科专业委员会副主委，国家卫计委脑卒中防治工程委员会中青年专家委员会常务委员，中国医院协会县（市）医院分会第五届委员会常务委员，中国研究型医院学会品质管理分会副会长。

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