道与术：卓越管理者的战略思维

　　商场如战场。二者的共同点可促使置身商界的管理者从战争的角度看竞争，从军事的角度看管理，从而形成更加有效的战略思维和更加有利的竞争优势。《道与术：卓越管理者的战略思维》从普通创业者、管理者的视角出发，首先论述了思维方式的重要性，然后从战略思维的整体层面比较全面地阐明了有关战略思维的基本理论和进行战略管理的具体实施路径，最后探讨了有关战略思维的重点和热点问题，如商业模式、知识经济、战略创新、组织战略、企业文化、战略执行等，并介绍了一些得到学界、企业界认可的比较管用的操作办法。本书既注重阐明有关战略思维的基本理论，也注重讲清适合当今企业管理的对策方法，道术合一，努力从理论与实际相结合的角度为企业管理者提供用得上的管理思想，具有较强的实操性，适合国有企业和非公有制企业使用。

　　张彦，管理学硕士研究生，少将。曾任某厂主要领导、某央企领导，长期在高级军事领导机关任职，长期从事军事经济管理工作。曾出版《探求必胜之道华为的跃迁与军事化管理》《寻游天地间》《人生如诗》等著作，并在报刊等媒体.上发表大量文章。

第一章 引论
一、一切需从人的大脑说起
二、你的未来，隐藏在你的思维方式里
三、怎样获得正确的思维方式
第二章 战略思维，推动社会进步的高级智慧
一、什么是战略思维
二、战略源于战略思维
三、战略理论是智慧的宝藏
四、战略，拆开来看更清楚
第三章 战略管理，走向成功的必由之路
一、战略是企业的命脉
二、战术胜利无法挽回战略失败
三、战略管理打造长青基业
第四章 启人心智的战略思维模式
一、企业战略的经典思维模式
二、企业战略的环境思维模式
三、企业战略的资源能力思维模式
四、以顾客为本的战略思维模式
五、多种思维模式的综合运用
第五章 战略谋划，需要系统化的操作
一、预测，企业战略形成的前提
二、企业战略的定位、取舍及配称
三、聚焦企业的核心竞争力
四、战略谋划，应该抓住主要矛盾，解决关键问题
五、不确定条件下战略谋划的方法
第六章 坚持战略思维，才能赢得商战
一、竞争战略的基本坐标
二、选择正确的商战策略
三、积极寻求正和博弈
四、不懂失败，怎能赢得商战
第七章 商业模式是战略思维的成果
一、什么是商业模式
二、商业模式的基本构成要素
三、商业模式的基本特征
四、从异同中把握商业模式与企业战略的关系
五、商业模式是设计出来的
第八章 关于知识经济的战略思维
一、什么是知识经济
二、知识经济的基本特征
三、知识管理必须与企业战略相融合
四、“大数据时代”的战略思维
第九章 战略创新，关乎企业的命运
一、战略创新是企业管理的制高点
二、企业应避免落入战略成熟的陷阱
三、创造性战略思维是战略创新的来源
四、实施企业战略创新的基本要素
第十章 战略与组织的相互协调
一、组织——协调人的活动和力量的系统
二、结构跟随战略
三、高效团队是组织的顶梁柱
四、精心打造组织社群力
五、大企业病，每个组织都需要加强防治
六、组织的设计，需要不断完成的任务
第十一章 战略的本质是企业文化
一、什么是企业文化
二、价值观是企业文化的核心
三、战略的本质是企业文化
四、像阿里巴巴那样去打造优秀的企业文化
第十二章 战略执行，将战略变成现实
一、战略执行，战略管理的重中之重
二、战略共识，战略执行的基点
三、战略协同，战略执行的强大推动力
四、有了战略控制，战略执行才不会脱离正轨
五、战略执行需要有效的工具
附录 作者媒体载文(部分)
强化战略思维 努力化危为机——致因疫情而焦虑的从商者
搞好战略管理，企业才会有未来
坚持战略思维，实现基业长青
任正非，多么像一位军事家
为什么有人认为华为很难学?
任正非用笔杆子创造奇迹
企业文化是“看不见的手”
后记 感悟与感谢