全球价值链重构与跨国公司的战略分化

　　本书为中国社会科学院登峰战略企业管理优势学科建设项目的一项研究成果。本书认为，在当今世界百年未有之大变局下，跨国公司作为全球市场上最有活力的企业主体，他们正在积极实施战略调整和寻求在未来竞争中致胜的突破点。研究发现，七家跨国公司不论它们在产业特征上有何差异，都有三个方面的战略共同点：一是高度重视确保自身对全球产业链供应链价值链的掌控，这有助于提高跨国公司应对市场风险与不确定性的能力；二是高度重视前沿技术创新活动，紧密关注技术因素对产业发展前景的方向性影响；三是高度重视数字化转型，给企业组织方式和业务形态带来的新变革。

　　史丹，现任中国社会科学院工业经济研究所党委书记、副所长、研究员、博士生导师。兼任中国工业经济学会副会长，中国神华集团外部董事，国家能源委员会专家咨询委员会委员，中国石油学会石油经济专业委员会副主任，中国成本研究会常务理事，中国价格协会专家委员。曾任中国社科院财经战略研究院副院长，中欧清洁能源中心（EC2）中方主任等职。主要研究领域为能源经济、产业发展与产业政策等。在《经济研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、《人民日报》等期刊和报纸独立发表学术论文百余篇，出版学术著作十余部，主持国家社科基金重大项目、国家自然科学基金项目、中国社科院重大项目等数十项，其成果多次获得中国社科院优秀科研成果奖、国家能源局软科学优秀成果奖、国家科技进步奖、孙冶方经济学奖、蒋一苇改革与发展研究奖以及中国社科院巾帼建功先进个人奖。

第一章  全球化转向、全球价值链重构与跨国公司的战略分化
  一  引言
  二  经济全球化、跨国公司的发展与国际生产体系的演化
  三  酝酿变化的全球价值链与全球化转向
  四  全球价值链重构与跨国公司的战略选择
  五  中国情境下的跨国公司战略分化
第二章  仰之弥高，钻之弥坚
  ——三星电子战略调整的特征、动机及启示
  一  半导体产业发展概况
  二  三星电子基本情况
  三  三星电子战略调整的特征
  四  三星电子战略调整的动机与影响
  五  对中国的启示
第三章  大变局下中国新能源汽车驶向何方？
  ——基于对丰田汽车战略调整的研究分析
  一  新能源汽车全球产业链布局现状
  二  丰田汽车的基本情况分析
  三  丰田汽车战略调整的方向与重点
  四  丰田汽车战略调整的影响与启示
第四章  示范还是威胁？
  ——特斯拉的全球产业链布局及其启示
  一  智能汽车的全球产业链发展现状
  二  特斯拉的发展历程与产业链布局
  三  特斯拉对中国智能汽车产业的影响
  四  促进中国智能汽车产业发展的建议
第五章  跨国公司生产布局对中国石油化工行业的影响分析
  ——以埃克森美孚为例
  一  世界石油化工行业现状、特点与产业链特征
  二  埃克森美孚基本情况分析
  三  埃克森美孚产业布局战略演变与方向
  四  埃克森美孚战略布局调整对中国石化行业的影响
第六章  壳牌集团全球产业链布局的战略调整及对中国的启示
  一  天然气全球产业链布局现状
  二  壳牌集团全球天然气产业链战略调整
  三  对中国天然气产业链发展的启示
第七章  “因时而变”与“因势而变”
  ——对法国电力战略调整的分析及启示
  一  全球电力产业链的发展现状与未来趋势
  二  法国电力集团的基本情况
  三  法国电力在产业链变革中的战略调整
  四  对中国跨国公司发展的启示与借鉴
第八章  归核化战略久久为功
  ——马士基发展战略转型启示
  一  世界航运业的发展现状与产业链特征
  二  马士基的发展战略调整
  三  马士基发展战略调整的影响
  四  对中国企业的启示与借鉴
参考文献
后记