别让猴子跳回背上

　　●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为企业的管理者。

　　威廉·安肯三世 l 威廉·安肯企业管理顾问公司首XI执行官。多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其国际知名的独特管理理论—“处理时间管理”（Managing Management Time TM）深受各国各层次管理人员赞誉。 l 影响力遍及全球，主办过无数脍炙人口、好评如潮的企业管理研讨会；为知名管理类刊物《ZUIjia 主管》（Executive Excellence）、《成功》（Success）等杂志撰写专栏文章。 l 他的客户包括雅培公司、美国银行、康柏电脑公司、纽约州立大学布法罗分校、美国移民局和美国海关总署等众多世界500强企业及教育与政府机构。

第 1 章 源源不断的猴子 / 001
l 作为管理者，你会被迫去承担下属的工作任务吗？
l 如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示你的工作要做，你会优先处理哪一方呢？

第 2 章 你是猴子磁场吗 / 015
l 为什么管理者没时间，下属没事做？
l 逆向管理经常发生在职场里的哪些情境中呢？

第 3 章 猴子从哪里来 / 029
l 你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
l 为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上蹿升？

第 4 章 谁是猴子的主人 / 037
l 为什么下属总是有足够的动力向管理者提出问题呢？
l 为什么大多数管理者总是觉得分派任务很难呢？

第 5 章 管理不当的猴子 / 047
l 你是不是经常颠倒工作程序，从背上捉下不属于自己的猴子呢？
l 如果下属认为问题是管理者的，那么谁应该来负责举证？

第 6 章 成为专业驯猴师 / 067
l 你的下属可以自动自发地找事情做吗？
l 作为管理者，你有没有发现自己越是能赶上进度，反而越落后？

第 7 章 让猴子跳回主人背上 / 079
l 应该怎样增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间呢？
l 你希望下属的问题变成你们共同的问题吗？

第 8 章 快乐无比的猴子 / 097
l 应该如何协助下属完成工作呢？
l 你是不是在绩效还未产生之前，就想对团队成员进行考核呢？

第 9 章 喂养猴子的 6 大规则 / 111
l 每只猴子都找到它的归宿了吗？
l 你的下属有更多成长和负担责任的机会吗？

后 记 从实干家变为真正的管理者 / 169
致 谢 / 177