企业九学科管理思维

　　3：项目管理的底层逻辑，语文管理思维（表达、想象与传承）、数学管理思维（记录、逻辑与分析）、外语管理思维（沟通、换位与同理心） 2：判断项目归属的分类法，物理管理思维（设计、组织与总结）、历史管理思维（经验萃取、迭代与革新） 4：有力的思维方法论，化学管理思维（组合、催化与创新反应），生物管理思维（系统、分析与循环），地理管理思维（划分、纠偏与比较），政治管理思维（顶层设计与系统决策）学科是当下中国人的最为熟悉的项目了。从幼儿园开始，我们就学习语文、数学、外语，慢慢的开始学习物理、化学，最后到生物、地理、政治、历史。生活的各个方面都贯穿着这个。要想学好任何一个学科都必须至少有以下思考能力：观察能力、逻辑思维、归纳总结、对比思考等等。有个有趣的现象，在初中、高中学习期间，我们对于各种化学公式、物理公式、数学公式了如指掌，等到考试结束了，很快进入衰退期，等到工作几年之后，再看高中的数学、物理和化学，竟然有看天书的感觉。虽然是如此，我们却要从这些学科中找到我们的工作方法，也依然是非常轻松，经过这么多年的积累，我们对于基本的学科有了自己的认识，这些认识将伴随我们终身。因此，学科思维相对于其他思维方式有着以下的几个特点便于理解、因地制宜、有法可依我们可以通过学科思维策略，有效提高思维效率。学科思维的具象？？ 通过角色的设计，来更清晰的让我们迅速把握特点？？ 电视剧中角色的人工色彩越浓，越容易辨认出他是属于哪种角色，这往往是电视剧取得成功的秘密，一个好看的电视剧，往往角色塑造非常鲜明

　　杨森 东南大学、南京大学工商管理硕士 国家心理咨询师二级 国家第一批人力资源管理师 浙江大学客座讲师 英国版权课程colour for people授权讲师 江苏省培训行业联谊会副会长 江苏省体育局培训顾问 长期服务于世界五百强企业，从事销售管理及培训工作，对各大中型企业进行服务、销售、心态、管理类培训。受到参训单位的高度评价，培训效果显著。 部分合作客户： 金融类：国资寿险、外资寿险、华夏银行、建设银行、广发银行、工商银行、中信银行、农商行、中国邮政银行等 企业类：长安大有汽车、宝马汽车、中国移动、苏州工业园区、碧桂园、奇正药业、安运集团、陕西西凤酒业、南京安运机电、奇正药业、萧山机场、康恩贝集团、吉田拉链、飞创科技、时代广场、国药集团、华奎电子、周子水机场、中国电信等 政府及教育类：江苏省教育厅、江苏体育局、南京大学、东南大学、南京邮政大学、南京中医药大学、南京师范大学、南京财经大学、江苏师范大学、苏州大学、江苏科技大学、江苏大学、南京航空航天大学、南京工业大学等

目录

第一部分传统管理、现代管理与学科思维管理1
第一章传统管理与现代管理3
第二章“九学科”管理思维22

第二部分“3”：项目管理的底层逻辑33
第三章
表达、想象、“尊”与“从”——语文管理思维35
第四章记录、逻辑与分析——数学管理思维51
第五章沟通、换位与同理心——外语管理思维72

第三部分“2”：判断项目归属的分类法87
第六章设计、组织与制衡——物理管理思维89
第七章复盘、迭代与革新——历史管理思维102

第四部分“4”：有力的思维方法论117
第八章创新、实验与催化——化学管理思维119
第九章灰度法则、二八法则与生态系统——生物管理思维131
第十章尊重规律、划分与问题树——地理管理思维143
第十一章顶层设计与CAF法则——政治管理思维150

第五部分思维的实践：从关键词到解决方法161
第十二章“九学科”管理思维的落地：找关键词、对应学科、
解决方法163
第十三章“九学科”管理思维的落地实操167
参考文献173