正略管理评论（第12辑）

　　《正略管理评论（第12辑）》由正略咨询各咨询团队倾情撰写，从国企改革观察、公司战略研究、企业变革、组织建设、人力资源管理、项目管理、财务管理、能源研究、交通研究及生命科学研究十个方面，通过30篇文章，论述了企业在运营和发展过程中普遍存在的现实问题，并提出了操作性较强的问题解决方案。本书图表丰富、案例生动，有理论、有方法、有工具，是一部难得的管理评论文集。本书适合企业管理者尤其是国有企业从业人员、人力资源管理人员、行业规划方面的咨询人员阅读和使用。

　　正略集团以管理咨询为核心主业，涵盖文化、培训、猎头、风控等业务的高端智力服务机构。旗下核心业务板块正略咨询在咨询行业内广受尊敬，被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今，以“咨询中国、智惠四海”为使命，秉承“学无罔，思无殆，言有物，行有恒”的核心价值观，践行“竹文化”。在30年的不断探索与实践中，正略咨询为世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等提供过战略规划、组织管控、人力资源、品牌营销、制度流程、财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型等管理咨询服务。正略集团总部位于北京，在上海、广州、深圳、重庆、天津、武汉、成都、杭州、南京、苏州、海口等地设有子公司。

第 一章 国企改革观察
1． 国企集团的金融板块，申请不到金控牌照该怎么管 ／ 003
2． 海外国别公司的管理与组织体系：以某建工企业为例 ／ 012
3． 国有企业下属二级企业如何进行分类管理 ／ 024
4． 平台公司整合重组发展研究 ／ 032
5． 地方交通融资平台改革转型的痛点与出路 ／ 042
第二章 公司战略研究
1． 如何卓有成效地开好公司战略研讨会 ／ 053
2． 打造科技创新先导型企业的路径研究 ／ 062
3． 区级国有投资平台战略规划的核心要点 ／ 071
4．“十四五”期间国有旅游投资公司深化改革思考 ／ 076
第三章 企业变革
1． 产业新趋势下汽车经销商的转型变革之道 ／ 087
2． 燃气企业的数字化转型分析 ／ 097
3． IPO 前夜的适配与改革 ／ 109
第四章 组织建设
1． 如何基于价值链模型进行部门职能梳理 ／ 121
2． 创新驱动型生物医药企业组织能力建设 ／ 132
第五章 人力资源管理
1． 高科技行业的激励机制研究及案例分析 ／ 147
2． 实业型企业如何高效激励研发团队——以H 集团为例 ／ 162
3． 正略咨询助力Y 公司人力资源体系优化与转型 ／ 166
4． 建工企业境外人员薪酬激励体系设计思路 ／ 177
5． 定编有方，用人如器——企业三定之定编分析 ／ 182
6． 开发区绩效考核实操十大建议 ／ 191
第六章 项目管理
1． 风电建设项目激励“五定法” ／ 201
2． 如何设计光伏电站项目激励方案 ／ 211
第七章 财务管理
1． 高速公路企业借力基础设施REITs 促进可持续发展 ／ 223
2． 一种跨资本市场股价表现的量化分析模型 ／ 233
第八章 能源研究
1． 能源消费结构发展趋势与展望 ／ 249
2． 综合能源服务企业转型问题分析 ／ 261
第九章 交通研究
1． 交通投融资平台企业如何抓住“新基建”风口 ／ 275
2． PPP 模式在高速公路建设的应用——以T 高速投资建设项目为例 ／ 286
第十章 生命科学研究
1． 承载医药梦想的变革探索——药明康德、泰格医药的合纵与连横 ／ 293
2． 国内领先中枢神经类研发生产企业管理模式 ／ 302