卓越团队绩效魔方：带团队的九个密码

　　如何带出成功的团队？如何实现团队绩效的提升？如何通过团队打造成功职场人设？本书以科学的管理理念，将团队管理目标、制度、文化三维度与团队运营规划、执行、完善三维度相联系，通过三个部分、九章的内容，解读打造高效团队的九个密码，每一章拆解一个密码，同时辅以大量的管理案例，生动形象地为团队管理者解读团队管理中存在的主要问题，以及可以使用哪些策略打造高绩效团队。 本书不仅可读性强，而且具有很强的可操作性，适合团队管理者以及未来有望成为团队管理者的职场人士阅读。通过阅读本书，读者不仅能够了解团队存在的困难和问题，还将能够快速掌握团队管理的技巧和方法，提升团队绩效，打造高绩效团队。

　　陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士，长期致力于组织行为学、人力资源管理研究。出版《情绪赋能领导力》《领导兵书》等著作。陈艳军，计算机、管理专业双硕士，高级工程师，国内电信运营商中层管理人员。曾任部委干部、上市公司副总裁。出版《在线品牌社群：移动互联网时代价值共创新载体》等著作。王京燕，工学硕士，有丰富的管理经验，擅长将管理心理学、社会心理学、组织行为学、人力资源管理学等知识综合运用到管理实践中。出版《情绪赋能领导力》等著作。

用科学的方法重新思考团队的成功 / 1 第一节　成功团队：以绩效说明一切 / 2 第二节　成功规律：高效团队成功有规律可循 / 7 第三节　成功职场：如何使用本书帮助自己建立高效团队？ / 15 第一章 有目标的团队才不是乌合之众 / 20 第一节　愿景目标：让团队成员找到工作的意义 / 21 第二节　工作目标：让团队成员了解工作的内容 / 31 第三节　行动目标：让团队成员明确工作的任务 / 39 行动指南 / 45 测评：团队目标规划健康度测评 / 46 第一部分 目标：团队的灯塔 第二章 缺执行的目标是空中楼阁 / 48 第一节　目标承诺：提升愿景目标的可见度 / 49 第　考核机制：促使工作目标有效达成 / 55 第三节　工作环境：打造有利于实现行动目标的氛围 / 61 行动指南 / 68 测评：团队目标执行度测评 / 69 第三章 目标的增长来自于反思与完善 / 71 第一节　愿景目标的动态调整：更抽象还是更具体？ / 73 第二节　工作目标的完善：如何促使工作目标不断增长？ / 77 第三节　行动目标的反馈：促进团队成员成长 / 83 行动指南 / 91 测评：团队管理者反馈水平测评 / 92
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第二部分 制度：团队的保证
第三部分 文化：团队的灵魂
参考文献