高效商业系统：创业者必须掌握的商业知识框架和公司运营模型

　　本书主要解决创业者遇到的两大问题：一是创业者对商业知识没有系统的认知，拥有的商业知识处于零散状态，导致难以抓住商业的本质问题，不利于创业成功；二是创业者对企业整体运营没有系统的认知，不明白企业的内外部体系是如何运转的，相互关系是如何的，导致运营乏力，创业难以成功。本书通过给出一幅完整的商业知识地图，将庞杂的商业知识划分为五个核心板块，并通过太极思维加三角形的结构形式将商业知识进行系统性的展示，从而帮助创业者建立完整的商业认知体系。重要的是，本书在介绍上述知识结构的基础上，提炼出两个企业运营飞轮（管理运营飞轮、市场运营飞轮），终构建了一套完整的商业运营系统模型，从而实现从知识结构系统交付到实践应用系统交付的提升，帮助创业者实现创业落地，提高创业成功概率。

　　张三疯（本名张志刚），1981年生人。拥有10余年创业经验，曾运作多个创业项目。通过自身创业反思和不断学习提升，对商业系统和企业运营形成了系统的认知，希望将相关知识和经验分享给更多的创业者，帮助他们实现创业成功。

篇 建立你的商业知识框架
章 商业系统概述：给你一张完整的商业知识地图 
节 商业的起点：创业初心 
第二节 创业判断三角：你的创业项目是否有机会 
第三节 商业太极图：做好创业内外部两件事 
第四节 公司发展三角：如何让公司走上发展正轨 
第二篇 创业法则：顺应天时 
第二章 趋势判断三角：趋势强过人，莫与趋势斗
节 技术环境 
第二节 政治经济环境 
第三节 社会文化环境 
第三篇 创业第二法则：寻求地利 
第三章 地利聚合三角：如何找到合适的创业土壤
节 商业环境三角：你创业所处的商业环境是否开始成熟 
第二节 竞争环境三角：你的创业项目能够避开竞争吗 
第三节 资源聚合三角：你创业所需的各种资源条件齐全吗 
第四章 商业模式三角：如何设计独特的商业模式 
节 商业模式定位 
第二节 运行机制
第三节 企业价值 
第四篇 创业第三法则：谋求人和 
第五章 人和构建三角：抓住关键的“人和”要素 
节 创始人能力三角：你是否是一个合格的创始人 
第二节 合伙人选择三角：打造可靠可信的创业核心团队
第三节 投资人选择三角：选择什么样的投资人来支持你
第六章 公司治理三角：构建底层有效的治理决策机制 
节 治理结构 
第二节 决策机制
第三节 治理基础 
第五篇 创业内部驱动力 
第七章 公司管理三角：企业管理三件事 
节 定战略——战略三角：到底怎样才是一个好战略 
第二节 建组织——组织三角：组织框架搭建的关键是什么 
第三节 带团队——团队三角：如何打造一个强有力的团队 
第八章 系统三角：如何高效建设你的内部运作系统 
节 文化建设 
第二节 机制建设 
第三节 感情建设
第六篇 创业外部驱动力 
第九章 市场经营三角：市场经营三件事
节 产品三角：如何打造用户买账的产品 
第二节 营销三角：什么才是有效的营销
第三节 销售三角：企业销售到底怎么干
第十章 市场三角：你对要进入的市场了解吗
节 市场机遇 
第二节 市场特征
第三节 市场增长 
第七篇 企业高效运营模型 
第十一章 管理运营飞轮：管理运营的内在逻辑是什么 
第十二章 市场运营飞轮：市场运营的内在逻辑是什么
第十三章 高效商业系统：打造你的企业超级战车