纵深：华为如何实现持续、正确领先

　　在这本书中，作者力图将战略制定的底层逻辑授予读者，全面总结了华为无线的纵深战略框架：在多个层面上构建多点优势，相互间形成协同防守与进攻；确保优势点具有刚性、韧性与辐射力；构建跨层的由资金力、理解力与支撑力组合而成的多个深度正循环，逐步强化各层实力。此外，作者还结合大量案例，介绍纵深战略框架的具体应用、使用策略与误区，提供一个可复制、落地、衍生的战略框架，帮助企业打牢生存基础，提升强度韧性，增强发展势能，实现结构性正确领先，在持续深度的正循环中稳步成长为技术引领者、生态构建者和行业主导者。无论企业领导层还是执行层，都能通过品读纵深战略框架拓展战略视野，提升全局性思维和团队协同能力。

　　曾志：在华为工作21年，在无线产品线负责战略规划12年，担任首席战略规划专家。入选为华为战略体系蓝血十杰。（无线产品线在华为被称为“圣无线”“华为压舱石”，是竞争力z强的产品线；华为战略体系蓝血十杰是华为内部对战略领域方法论、流程与实践上有突出专业贡献者的荣誉） 王程宇：在华为工作14年，负责无线产品线未来网络战略规划7年，主导4G演进与5G技术与产业层面规划。曾任无线国际标准组织华为首席代表和4G标准项目总监。

推荐序一// V 推荐序二 纵深战略框架—一种活的新战略思维// IX 前言// XVII 第 1 章 企业不易,暗合纵深 大机遇、大挑战面前,更需战略指引 // 003 风口不是成功的可靠保证 // 007 圣无线一路走来,从无到有,从弱到强 // 013 理解纵深框架之前的基础认知 // 019 企业纵深战略框架的定义 // 022 本章小结与自检表 // 028 第 2 章 客户与市场层面 —成为客户首选,市场结构领先 华为无线的客户与市场发展历程 // 033 以客户为中心是生存的基础 // 036 客户价值最大化,成为客户首选 // 038 结构性领先才算拥有市场格局 // 065 建立信任,打通客户价值与市场获取 // 077 第 3 章 产品与服务层面 —核心产品竞争力领先, 产品组合协同竞争力领先 一路狂奔,竞争力持续领先 // 095 华为无线产品发展历程 // 098 强度:核心产品竞争力正确地领先 // 100 韧性:强化四种能力,无惧挑战 // 113 协同的系列产品与服务, “1 1>2”// 135 发挥中间层作用 // 140 本章小结与自检表 // 143 第 4 章 技术与资源层面 技术创新的关键在于“漏斗”管理 // 147 从产品技术跟随者到前瞻技术引领者 // 151 做到深层次的多点技术领先 // 153 三种能力一个底座,构筑技术韧性 // 166 技术对其他各层都有强大的支撑力 // 190 本章小结与自检表 // 193 第 5 章 产业与生态层面 产业与生态的本质就是“抱团取暖”// 197 华为无线从产业新进入者到生态构建者,仍在路上// 199 强度:由内及外,构建产业与生态领导力 // 204 韧性:打通各层,让生态伙伴相信未来 // 228 弱者也可以力争局部主导产业 // 234 产业与生态对其他层面的反哺 // 239 本章小结与自检表 // 243 第 6 章 多层自激的正循环 —形成持续强化系统的势能 桁架与势能 // 247 三种力量形成桁架与正循环 // 248 构建多层深度正循环就是构建成长力与自愈力 // 264 圣无线的循环变迁史 // 268 几种常见的循环 // 274 本章小结与自检表 // 282 第 7 章 实际应用纵深 纵深战略在防守中的应用 // 287 纵深战略在进攻中的应用 // 300 纵深战略在不同阶段中的应用 // 313 本章小结与自检表 // 335 第 8 章 常见纵深结构的学习与应用 独角兽常见的纵深结构 // 341 隐形冠军常见的纵深结构 // 346 行业巨头与领导者的纵深结构 // 352 不同生态位企业的纵深结构 // 358 利用纵深框架学习标杆企业 // 371 对比分析纵深战略布局,找准差异化之路 // 375 本章小结与自检表 // 385 第 9 章 纵深战略框架的误区与使用策略 纵深战略和易混淆概念的区别 // 391 理解误区 // 394 执行误区 // 398 不同角色的使用策略 // 405