信赖技术的管理：非技术型领导者的管理指南

　　这本书讲述了技术升级如何为管理带来变革，管理者，尤其是非技术型管理者应如何处理好在新技术浪潮中带领技术型团队的种种问题。书中还介绍了企业、供应商、客户如何因技术紧密相连、协同共生。本书以作者的新角度讲解了如何快速了解技术，并高效地领导技术团队，运用技术推动企业发展。本书告诉管理者如何适应新技术，以及新技术之后将为我们带来怎样全新的生活和工作方式。管理者应该关注哪些业务领域，怎样才能让技术型团队进步等，都是本书具体探讨的话题。本书是一本指导性的手册，帮助领导者和技术供应商们集中于他们的焦点、方法，以及适应和利用技术。

　　格雷厄姆·宾克斯，一位帮助企业从技术投资中获得Z佳收益的专家，拥有30多年的技术领导经验，客户遍布全球，包括耐克公司、宝洁公司、花旗集团、摩根大通集团等。他经常以商业和技术的结合为主题进行写作和演讲，并特别关注技术为人类带来的改变。

绪论
01 迷雾 
第 1 章 本书创作缘由 
第 2 章 科技进步中的数据变革 
第 3 章 数据挑战 
02 数据通用的Z优策略 
第 4 章 数据处理的Z优策略 
第 5 章 从劣势中寻找优势
第 6 章 数据领域取得个人佳绩的三大法宝 
03 数据收集的Z优策略 
第 7 章 选择变量
第 8 章 何时考虑创造数据
第 9 章 如何创造数据
第 10 章 坚持事实，展现事实 
04 数据分析的Z佳准则 
第 11 章 无用之数 
第 12 章 选择性忽视 
第 13 章 获得认可是关键
05 数据展示的Z优策略 
第 14 章 演示数据：少写字，多作图 
第 15 章 讲故事 
第 16 章 切勿过分标新立异 
第 17 章 这次从未不同 
第 18 章 犯错  
06 危险的数据 
第 19 章 数据滥用
第 20 章 假新闻的现状 
第 21 章 假新闻的未来
第 22 章 数据分析的竞赛
总结 
致谢