稻盛和夫与永守重信：他们是如何创造世界一流企业的

　　京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表性经营者，两位的经营哲学在全世界都有着广泛的信奉者。稻盛和夫创建两家世界500强，拯救濒临破产的日航，畅销书《活法》在国内销量突破550万册，所以，稻盛和夫在国内读者影响力不必多言，事实上，永守重信也一直保持着现代领袖人物的称号。1973年创业的日本电产，是过去50年间成长最快的日本企业。值得一提的是，他成功并购60个国内外企业，并因将1年内破产企业不进行人员调整的情况下，使企业再生，被誉为拥有“永守魔术”。本书通过对将小企业培养成世界一流大企业的领袖型经营者——稻盛和夫、永守重信进行比较，剖析二人经营思想的共通之处，归纳出“志本经营”是稻盛与永守经营的精髓所在，并对“志本经营”进行了深度分析。同时，作者通过分析资本主义发展的历程和所面临的课题，得出资本主义的出路是向“志本主义经营”转型，由此呼吁日本企业切勿盲目崇洋媚外，切勿抛弃本国原有的优秀企业经营思想，应以稻盛和夫和永守重信为榜样，让“志本主义”成为开拓未来的成功经营模式。

　　【日】名和高司★一桥大学商学院国际企业战略专业客座教授、京都先端科学大学客座教授★毕业于东京大学法学系，哈佛大学商学院硕士。曾在三菱商事（东京、纽约部门）任职10年左右。之后加入麦肯锡公司并任职总监，从事顾问工作长达20年左右。★2014年起，曾兼任电装、迅销集团、味之素、NEC租赁有限公司、损保控股株式会社的公司独立董事。★作品《成长企业的法则》《麦肯锡&波士顿解决问题方法和创造价值技巧》

第一部分 两大领导人物
第一章 领导的条件
第二章 领导的轨迹
第三章 领导的本色
第二部分 解明盛守经营
第四章 阿米巴经营的本质
第五章 永守战略的真髓
第六章 盛守模式的共通之处
第七章 大义与大志
 
第八章 经营的着力点
第九章 直击灵魂
终章 盛守经营的未来