波士顿咨询工作法：精准运用直觉

　　逻辑上非常完美，对方却说：“我不同意这样做。”上司有时会责问你：“你的策划案是灵机一动想出来的吧？”……我们经常面临“逻辑上没有漏洞，但事情却无法顺利推进”的状况，而有的时候跟着感觉走，反而会获得意外的成功。你有没有想过，只依靠逻辑和理论无法帮你解决所有工作和生活中遇到的问题？本书作者是BCG公司日本前总裁，他曾询问成功的经营者：“为什么您会做出那些成功的决策呢？”得到的答案大多是：“直觉吧！”由此他观察到大多数的成功人士都具有极佳的右脑思考能力（直觉、情感、观察、感受或经验），只是很难明确地说出应该如何锻炼右脑思考能力。本书将带你了解左脑和右脑的使用顺序和场合，学会如何合理运用左脑和右脑，全面开发右脑的思考能力，在工作和生活中交互运用理性和感性，让你提高工作效率，打破逻辑思考极限，获得前所未有的成功。

　　内田和成，早稻田大学商学院教授。毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（MBA）。曾任职于日本航空公司，1985年加入BCG（波士顿咨询公司）。2000年6月至2004年12月担任BCG日本总裁，并担任高级顾问至2009年12月。他以高科技、信息通信服务和汽车行业为中心，为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等，并提供支援服务。2006年被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。2006年—2022年3月担任早稻田大学研究生院商学研究科教授，除在商学院教授竞争策略及领导力理论课程之外，还在执行官集训及领导者培训中心执教。著有《论点思考》《重建经营革命》《跨行业竞争策略》《规则颠覆者》《顾客忠诚的时代》等。

前  言    I
第 1 章  为什么使用右脑很重要
1.1  逻辑思考的陷阱    3
1.2  成功的管理者将灵感付诸行动    12
1.3  在商业活动中直觉也很重要    16
1.4  感情能够调动人的积极性    21
第 2 章  右脑的使用方法
2.1  工作的 3 个步骤    29
2.2  如何灵活运用左右脑    34
2.3  不要将主要精力放在个别问题上，应放眼全局    42
2.4  直觉是影响决策的最终因素    46
2.5  运用右脑思考在会议或讨论中取得主导地位    48
2.6  陈述变革的必要性的时候    55
2.7  迟迟无法实施怎么办    59
2.8  右脑与左脑的三明治结构    64
第 3 章  用右脑思考、用左脑验证逻辑
3.1  首先要重视喜好和直觉    71
3.2  将设想落实到战略中    79
3.3  如何用左脑为右脑提供理论支持    82
第 4 章  左脑得出的逻辑流程需要用右脑完善
4.1  让对方感到满意的重要性    91
4.2  为逻辑流程赋能    101
4.3  打动对方的四要素    105
第 5 章  锻炼右脑
5.1  锻炼商业直觉    125
5.2  生活技巧在工作中的应用    131
5.3  “观”“感”“觉”在工作输入阶段的应用    135
5.4  增加敏感度，有望获得不同于以往的信息    140
5.5  输出阶段的最终目标是让对方满意    146
5.6  积累经验就是锻炼直觉    150
第 6 章  直觉比逻辑思考更加可靠
6.1  忘掉左脑，用右脑工作    157
6.2  你属于左脑型还是右脑型    160
6.3  选定重要领域锻炼直觉    163
6.4  要清楚组织需要自己扮演什么角色    165
6.5  将不等号转换方向，就有机会学习和进步    168
后  记    169