书籍详情
中国特色国有企业管理
作者：陈占夺 著
出版社：中国经济出版社
出版时间：2022-06-01
ISBN：9787513669320
定价：¥68.00
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内容简介
企业的异质性决定了企业管理的差异性，管理我国国有企业，把企业做强做优做大，需要具有中国特色的企业管理理论。本书以习近平总书记提出的“两个一以贯之”原则为统领，从“中国特色”出发，对国有企业公司治理、战略管理、职工管理、党的建设四个方面进行了深入分析，对政策要求进行梳理，对企业实践进行归纳，对企业管理理论进行凝练，为国有企业管理者提供了诸多“适合管用”的管理工具和管理方法。本书适合作为国有企业高管培训，包括管理者能力提升的中长期培训，以及公司治理、战略管理、职工管理、党的建设等专业性培训等的教材。
作者简介
陈占夺，中国大连高级经理学院副教授，企业管理专业博士。在中央企业工作18年，具有丰富的企业管理实践经验。曾在《管理世界》《管理科学学报》等国内管理学权威期刊发表高水平研究论文 20 余篇；主持或参与承接多项国务院国资委和中央企业委托的研究课题；多篇咨政建议获国务院国资委领导和厅局领导批示；参编《中国国有企业基本理论导读》等多部国有企业管理类的著作和教材。主要研究方向为国有企业管理，特别是中国特色现代企业制度、国有企业公司治理、国有企业党的建设等。
目录
第一章 国有企业的性质、使命、功能、目标001
第一节 国有企业的性质001
一、决定企业性质的两个维度002
二、不同类型企业的性质比较003
三、中国国有企业的性质与类型003
第二节 国有企业的使命005
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006
第三节 国有企业的功能007
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011
第四节 国有企业的目标013
一、国有企业的目标函数013
二、国有企业的经济目标015
三、国有企业的政治目标016
四、国有企业的社会目标019
第二章 国有企业管理的探索与经验020
第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020
一、公营企业是党领导下的企业组织021
二、“三人团”领导体制021
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022
一、国营企业的管理探索过程022
二、“一长制”023
三、党委领导下的厂长负责制023
四、“鞍钢宪法”024
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025
一、国有企业管理的探索过程025
二、厂长（经理）负责制026
三、“三句话”方针027
四、现代企业制度028
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029
一、国有企业管理的探索过程029
二、中国特色现代企业制度030
第五节 国有企业管理的宝贵经验031
一、“一个坚定”032
二、“三个坚持”034
三、“三个统一”036
第三章 国有企业公司治理039
第一节 中国特色现代企业制度039
一、企业管理制度的国别差异039
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040
三、中国特色现代企业制度的基本特征045
四、中国特色现代企业制度的制度内容046
五、中国特色现代企业制度的制度优势048
六、国有企业管理效能“金字塔”模型052
第二节 公司治理基础053
一、公司治理的产生与功能053
二、世界各国公司治理的主要模式055
三、国外主要公司治理模式的比较057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素质能力要求064
第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066
一、国家所有权的宗旨066
二、国家作为出资人的角色068
三、市场中的国有企业069
四、平等对待股东和其他投资者070
五、利益相关者关系和负责任商业行为071
六、信息披露和透明度072
七、国有企业董事会的职责073
第四节 国有企业的内部治理与外部治理074
一、国有企业的内部治理075
二、国有企业的外部治理078
第五节 把党的领导融入公司治理079
一、组织落实079
二、干部到位081
三、权责明确082
四、监督严格087
第六节 国有企业董事会建设087
一、董事会的职责定位088
二、董事会的结构089
三、董事会会议及决策程序090
四、董事会运行的支撑及保障091
五、董事会和董事考核评价093
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践093
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理095
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据095
二、必须厘清两个认识误区096
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”097
四、差异化治理的“钻石”模型098
第四章 国有企业战略管理102
第一节 战略管理基础102
一、企业战略管理的概念与管理过程102
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势104
第二节 战略分析工具106
一、SWOT分析106
二、产业竞争理论与“五力模型”108
三、资源基础理论与VRIO分析框架109
四、价值链111
五、价值网络112
第三节 业务层战略114
一、成本领先战略与低成本优势115
二、差异化战略与差异化优势119
三、价值网络战略与战略分析框架120
第四节 公司层战略124
一、发展战略的三种类型124
二、发展战略的实现路径125
第五节 国有企业战略管理的特殊性128
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业128
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局131
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合136
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业138
一、做强做优做大的内涵139
二、做强做优做大的评价141
三、建设世界一流企业的着力点144
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业146
第五章 国有企业职工管理149
第一节 人性假设与人的需求149
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制149
二、人性假设150
三、人的需求154
第二节 个体管理157
一、国有企业员工个体生产力157
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度160
三、党建制度与文化165
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生166
第三节 团队管理168
一、团队的类型168
二、打造高效的团队170
第四节 干部队伍建设174
一、国有企业领导人员的性质175
二、国有企业领导人员“20字”标准175
三、建设国有企业高素质领导人员队伍177
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理180
第六章 新时代国有企业党的建设182
第一节 国有企业党组织设置与职责182
一、国有企业党组织设置182
二、国有企业党委（党组）的职责183
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责185
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责186
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务186
一、在完善公司治理中加强党的领导187
二、党员队伍建设191
三、党的政治建设193
四、党内民主和监督194
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障195
一、国有企业党的建设的领导体系195
二、国有企业党的建设的责任体系196
三、国有企业党的建设的保障体系196
四、用好考核评价这个“指挥棒”197
第四节 国有企业基层党建创新199
一、重大工程党建管理模式199
二、党组织活动创新206
三、党建共建212
参考文献219
第一节 国有企业的性质001
一、决定企业性质的两个维度002
二、不同类型企业的性质比较003
三、中国国有企业的性质与类型003
第二节 国有企业的使命005
一、要巩固中国特色社会主义的重要物质基础005
二、要巩固中国特色社会主义的重要政治基础006
第三节 国有企业的功能007
一、在实现人民共同富裕中发挥“主力军”功能008
二、在确保社会稳定发展中发挥“压舱石”功能009
三、在贯彻落实国家战略中发挥“顶梁柱”功能011
四、在畅通国民经济循环中发挥“国家队”功能011
第四节 国有企业的目标013
一、国有企业的目标函数013
二、国有企业的经济目标015
三、国有企业的政治目标016
四、国有企业的社会目标019
第二章 国有企业管理的探索与经验020
第一节 新民主主义革命时期公营企业的管理探索020
一、公营企业是党领导下的企业组织021
二、“三人团”领导体制021
第二节 社会主义革命和建设时期国营企业的管理探索022
一、国营企业的管理探索过程022
二、“一长制”023
三、党委领导下的厂长负责制023
四、“鞍钢宪法”024
第三节 改革开放和社会主义建设新时期国有企业的管理探索025
一、国有企业管理的探索过程025
二、厂长（经理）负责制026
三、“三句话”方针027
四、现代企业制度028
第四节 进入中国特色社会主义新时代国有企业的管理探索029
一、国有企业管理的探索过程029
二、中国特色现代企业制度030
第五节 国有企业管理的宝贵经验031
一、“一个坚定”032
二、“三个坚持”034
三、“三个统一”036
第三章 国有企业公司治理039
第一节 中国特色现代企业制度039
一、企业管理制度的国别差异039
二、中国特色现代企业制度“双螺旋”模型及运作机制040
三、中国特色现代企业制度的基本特征045
四、中国特色现代企业制度的制度内容046
五、中国特色现代企业制度的制度优势048
六、国有企业管理效能“金字塔”模型052
第二节 公司治理基础053
一、公司治理的产生与功能053
二、世界各国公司治理的主要模式055
三、国外主要公司治理模式的比较057
四、公司治理的基本原理058
五、董事的素质能力要求064
第三节 《OECD国有企业公司治理指引》的借鉴意义066
一、国家所有权的宗旨066
二、国家作为出资人的角色068
三、市场中的国有企业069
四、平等对待股东和其他投资者070
五、利益相关者关系和负责任商业行为071
六、信息披露和透明度072
七、国有企业董事会的职责073
第四节 国有企业的内部治理与外部治理074
一、国有企业的内部治理075
二、国有企业的外部治理078
第五节 把党的领导融入公司治理079
一、组织落实079
二、干部到位081
三、权责明确082
四、监督严格087
第六节 国有企业董事会建设087
一、董事会的职责定位088
二、董事会的结构089
三、董事会会议及决策程序090
四、董事会运行的支撑及保障091
五、董事会和董事考核评价093
六、企业案例：定战略、作决策、防风险——中国船舶规范
董事会建设实践093
第七节 国有资本相对控股公司差异化治理095
一、国有资本相对控股公司差异化治理的必要性和政策依据095
二、必须厘清两个认识误区096
三、国有资本相对控股公司治理的“三个差异”097
四、差异化治理的“钻石”模型098
第四章 国有企业战略管理102
第一节 战略管理基础102
一、企业战略管理的概念与管理过程102
二、战略管理的核心——获取可持续竞争优势104
第二节 战略分析工具106
一、SWOT分析106
二、产业竞争理论与“五力模型”108
三、资源基础理论与VRIO分析框架109
四、价值链111
五、价值网络112
第三节 业务层战略114
一、成本领先战略与低成本优势115
二、差异化战略与差异化优势119
三、价值网络战略与战略分析框架120
第四节 公司层战略124
一、发展战略的三种类型124
二、发展战略的实现路径125
第五节 国有企业战略管理的特殊性128
一、服从国有经济布局优化，聚焦主责主业128
二、发挥国有经济战略支撑作用，融入新发展格局131
三、企业案例：中国远洋海运深化重组整合136
第六节 做强做优做大，建设世界一流企业138
一、做强做优做大的内涵139
二、做强做优做大的评价141
三、建设世界一流企业的着力点144
四、企业案例：中国中车深化改革，加快创建世界一流示范企业146
第五章 国有企业职工管理149
第一节 人性假设与人的需求149
一、人性假设与人的需求对职工管理的作用机制149
二、人性假设150
三、人的需求154
第二节 个体管理157
一、国有企业员工个体生产力157
二、深化“三项制度”改革，建立市场化激励约束制度160
三、党建制度与文化165
四、企业案例：中国一重完善市场化机制，涅槃重生166
第三节 团队管理168
一、团队的类型168
二、打造高效的团队170
第四节 干部队伍建设174
一、国有企业领导人员的性质175
二、国有企业领导人员“20字”标准175
三、建设国有企业高素质领导人员队伍177
四、企业案例：中国一汽深入推进任期制和契约化管理180
第六章 新时代国有企业党的建设182
第一节 国有企业党组织设置与职责182
一、国有企业党组织设置182
二、国有企业党委（党组）的职责183
三、国有企业党支部（党总支）及内设机构中设立的党委的职责185
四、独立法人企业党支部（党总支）的职责186
第二节 新时代国有企业党的建设的主要任务186
一、在完善公司治理中加强党的领导187
二、党员队伍建设191
三、党的政治建设193
四、党内民主和监督194
第三节 加强国有企业党的建设的领导和保障195
一、国有企业党的建设的领导体系195
二、国有企业党的建设的责任体系196
三、国有企业党的建设的保障体系196
四、用好考核评价这个“指挥棒”197
第四节 国有企业基层党建创新199
一、重大工程党建管理模式199
二、党组织活动创新206
三、党建共建212
参考文献219
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