成也薪酬 败也薪酬：从入门到精通的四维薪酬设计全案

　　本书为薪酬工作者创作的薪酬工具书。四维薪酬设计的具体方法和可供选择的实用工具。理解老板的薪酬思路，省心，高效完成薪酬设计和下发工作。实用的薪酬设计方法和操作工具：岗位价值评估，能力素质模型，绩效薪酬，战略薪酬设计和管理。一套全新的四维薪酬体系：从岗位、能力、绩效和战略四个维度，全面分析企业岗位。落地企业和老板的薪酬思路，解决薪酬规划和落地执行的问题。岗位价值评估7方法，4种能力模型，薪级薪档设计的3原则、3步骤“四维”“八字”宽带薪酬设计流程与关键点，目标性薪酬与量化型薪酬设计

　　舒瀚霆 博士 本名鞠凌云，具有经济学、管理学、心理学和计算机应用等多学科背景。职业生涯前10年先后任职于民营企业、乡镇企业、国营企业和政府部门管理岗位，此后20多年专注于企业经营管理咨询，服务过100余家国内外知名品牌和众多世界500强企业。 舒瀚霆老师在20多年的企业经营管理咨询服务中，发现绝大多数企业的经营管理问题都与薪酬设计有关，他从人心、人性和人生研究的角度创见性地提出了薪酬设计的“三角” “四维”和“八字”的理念与方法，直面问题和效果，快速诊断、快速改变和快速解决企业家们的“心愁”，帮助企业激活动力，提高人效，让企业真正做到目标必达。

第一章　遵循八字方针，构建四维薪酬体系/ 001
第一节　常用的薪酬模式/ 001
第二节　构建四维薪酬体系/ 010
第二章　岗位价值评估，四维薪酬设计的基石/ 032
第一节　岗位价值评估的方法/ 034
第二节　岗位价值评估的操作流程/ 089
第三节　从岗位价值评估到岗位薪酬设计/ 104
第三章　能力素质模型，四维薪酬设计的带宽/ 132
第一节　设计薪档, 为能力薪酬设计做铺垫/ 134
第二节　通过技能/ 知识模型, 设计技能型/ 知识型能力薪酬/ 144
第三节　通过胜任力模型, 设计胜任力型能力薪酬/ 153
第四节　通过任职资格模型, 设计任职资格型能力薪酬/ 187
第四章　绩效薪酬，四维薪酬设计的激励/ 199
第一节　绩效薪酬与固浮比/ 201
第二节　绩效目标的制定/ 209
第三节　绩效目标分解/ 219
第四节　绩效指标的提炼/ 227
第五节　绩效结果考评/ 249
第六节　绩效薪酬设计/ 265
第五章　战略薪酬，四维薪酬激励的整合/ 289
第一节　利用SWOT 分析法, 制订战略事件计划/ 290
第二节　利用人才九宫格, 盘点战略人才/ 302
第三节　利用四维薪酬, 打造富有竞争力的薪酬体系/ 327
第六章　薪酬管理，四维薪酬效力的保障/ 339
第一节　做好薪酬预算, 为企业的薪酬体系打下坚实的基础/ 340
第二节　制定薪酬管理制度, 保障企业薪酬体系的正常运转/ 349
结束语/ 379