思考模型：顶级高手思维和行为的根本解

　　这是一本讲思考模型的管理类图书。你是不是有以下这些情况：没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪 ，切入问题核心 ，使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。

　　AND 株式会社负责人简介：小野义直AND 株式会社董事长。大学毕业任职于广告公司，6 年后自己创业。擅长验证假设及快速完成实践循环，提升阶段性任务的达成率。至今已协助超过 1，000 家零售业、服务业公司完成从架构设计到制定沟通策略的工作。在协助过无数项目后，体认培育项目领导人与组织发展的重要性，现在亦协助个人或组织进行改造。宫田匠AND 株式会社董事，负责公关、网络营销业务。在其公司经营的网站上，负责撰写关于企划书制作、商业框架应用的专栏。

前言 
序章  如何灵活地运用思考法
第1章  提升思维的基础能力
01逻辑性思考法 
02批判性思考法
03演绎性思考法
04归纳性思考法 
05假设推论法 
06要素分解法
07MECE 分析法 
08PAC 思考法
09后设思考法 
10辩论思考法
第1章的练习
专栏：思考时的“拉近视点”和“拉远视点”
第2章  提升创意构思能力
11头脑风暴法
12类推思考法 
13水平思考法 
14逆向思考法 
15IF 思考法
16外行思考法 
17两全其美思考法 
18正和思考法
19辩证法
20故事思考法 
21二轴思考法
22图解思考法 
第2章的练习 
专栏：“开放式问题”与“封闭式问题”
第3章  提升商业思考力
23价值提案思考法 
24种子思考法 
25需求思考法 
26设计思考法
27商业模式思考法 
28市场营销思考法
29策略性思考法 
30概率思考法
31逆推思考法
32选项思考法
33前瞻思考法
34概念性思考法
第3章的练习
专栏：把小点子变成大创意
第4章  提升项目执行力
35Why 思考法（探寻目的）
36改善思考法
37经验学习模式 
38双环学习法 
39流程思考法  
40跨界思考法 
41GTD理论
42自责思考法
43积极思考法 
44ABC理论
45内观法
46相对思考法 
47抽象化思考法 
第4章的练习
专栏：运用“Yes，And”的思维模式
第5章  提升分析能力
48假设思考法
49论点思考法
50框架思考法 
51瓶颈分析法  
52漏斗分析法 
53相关分析法
54回归分析法
55时间序列分析法
56Why 思考法（分析原因）
57因果关系分析法 
58因果循环法
59系统思考法
60KJ 法 
第 5 章的练习
专栏：定量数据、定性数据与假设验证
加速商业思考的框架一览