管理者要有的成本思维

　　成本思维在企业管理中随处可见，包含了企业成本管理的基础。“先有行动，再有思维”，很多后来认为正确的思维，皆为行动实践后得出的结论。本书共9章，第1章～第3章的成本思维，分别对应了供应链的单一环节，如销售环节、生产环节、研发与采购环节；第4章～第9章的成本思维，对应了企业全物流的多个供应链环节。其中：分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过205个相关例子（案例）、109张原创图形，以此说明管理者拥有了成熟的成本思维，更有益于塑造企业的成本体质，增强企业的成本底气；也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果；最终实现价值增值。本书可作为MBA商学院、管理学院、职业化培训机构的教材，还可以可以作为财经类院校成本教学的案例教材。

　　范晓东，高级会计师。曾任中国远洋海运重工高级财管、经济学硕士、高级会计师、注册税务师、投资人。专业知识深厚；2家世界500强国企15年全物流财务实操及2年一线营销、两年房地产开发公司财务总监经历，实操经验丰富；财友饭饭公号创办人，百万公号原创160余篇，著：《500强企业成本核算实务》，对企业成本管理、经济学、财务学研究透彻。19年实操全体系全物流工作经历（2年一线营销工作经历）。对企业财务管理研究透彻，实操经验丰富。担任视野经研所研究员、中欧商学院、上海国家会计学院受邀讲师、中华会计网校优秀讲师、中财协商学院客座教授、法国布雷斯特商学院客座教授。

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