创业学（第6版）

　　本书是一本非常优秀的创业学著作。全书以机会的开发和实施为主线，按创业流程展开论述，从决定成为创业者、开发成功的商业创意，到将创意转化为创业型企业，再到管理和发展创业型企业，涵盖创业管理的方方面面。本书并未执着于探讨深奥的理论，而是通过丰富的案例和大量的问题启发思考，促使读者主动探索现实。每章包含多个专栏：“合作制胜”专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的方式；“创业型企业的法宝”专栏介绍成功的创业者使用的各类工具和技巧；“错在何处？”专栏描述失败的创业者或他们所领导的企业犯了哪些错误。本书适合高等院校本科生、研究生、MBA学员的创新创业课程使用，也非常适合作为广大有创业梦想的读者创业路上随时查阅的参考书。

　　布鲁斯？？巴林杰（Bruce Barringer）俄克拉何马州立大学创业学院院长、教授。研究兴趣包括可行性分析、企业成长、企业家精神、组织间关系对商业组织的影响等。出版著作5部，在Strategic Management Journal，Journal of Management，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Management，Journal of Developmental Entrepreneurship等期刊发表论文多篇。 杜安？？爱尔兰（Duane Ireland）得克萨斯州农工大学梅斯商学院执行院长、杰出教授。研究兴趣包括战略型创业、非正式组织创业、企业家精神和组织资源的有效管理等。在Academy of Management Journal，Academy of Management Review，Academy of Management Executive，Academy of Management Perspectives，Academy of Management Annals等期刊发表论文多篇。

第1篇决定成为创业者
第1章创业学概论
引言
什么是创业？它为何重要？
人们为何要成为创业者？
成功创业者的特征
创业者的常见误区
初创企业的类型
创业者人口结构变化
创业和创业型企业带来的积极影响
创业流程
职业技能开发
第2篇开发成功的商业创意
第2章认识机会，激发创意
机会和创意之间的差异
发现机会的三种方法
创业者的个人特征
激发创意的技巧
第3章可行性分析
可行性分析概述
产品/服务可行性分析
行业/目标市场可行性分析
组织机构可行性分析
财务可行性分析
可行性分析模板
附录31开展可行性分析的采访技巧
附录32初步筛选
第4章开发有效的商业模式
商业模式及其重要性
商业模式的一般分类
巴林杰/爱尔兰商业模板
附录41巴林杰/爱尔兰商业模板
第5章行业和竞争对手分析
行业分析
五力模型
五力模型的价值
行业类型及其提供的机会
竞争对手分析
第6章撰写商业计划
商业计划
谁会阅读商业计划？他们的期望是什么？
商业计划撰写准则
商业计划大纲
向投资者介绍商业计划
第3篇将创意转化为创业型企业
第7章构建合理的道德和法律基础
建立坚定的企业道德文化
有效处理法律问题
取得营业执照和许可证
选择商业组织形式
第8章评估新企业的财务实力和生存能力
财务管理简介
企业财务目标
财务管理流程
财务报表
历史财务报表
预测
备考财务报表
第9章组建新创企业团队
将新进入缺陷作为挑战
建立新创企业团队
完善团队：专业顾问的作用
其他专业人士
第10章获取融资
获取融资的重要性
为何大多数新创企业需要融资
个人融资来源
债务或股权融资准备
股权融资来源
债务融资来源
创新融资来源
第4篇管理和发展创业型企业
第11章独特的营销问题
选择市场并做出定位
品牌化
新创企业营销4P
销售流程及相关问题
第12章知识产权的重要性
知识产权概述
专利
商标
版权
商业秘密
进行知识产权审计
第13章评估和应对增长中的挑战
为增长做准备
增长的原因
增长管理
增长挑战
第14章企业增长策略
内部增长策略
其他与产品相关的策略
国际扩张
外部增长策略
第15章特许经营
什么是特许经营？它是如何运作的？
建立特许经营体系
特许经营体系的利弊
购买特许经营权
购买特许经营权的步骤
特许经营关系的法律问题
有关特许经营的更多信息