中等规模医院资源匹配研究的理论与实践

　　优化医疗服务体系资源配置是解决我国卫生系统“看病难，看病贵”问题的主要途径，是实现我国卫生事业可持续发展的基础。医院作为我国医疗卫生服务的主要提供者，汇集着我国大量的优质卫生资源。根据新医改文件中对医院资源配置提出的“适度规模”“合理布局”等政策要求，有必要对当前我国各地区医院资源配置水平展开研究。本书选取了中等规模医院这个视角，是因为这个医院群体在我国医院体系中占比最大，有代表性。书稿内容包括国内外中等规模医院发展介绍，资源匹配研究体系的理论架构、研究技术、已有成果，我国在中等规模医院资源匹配研究实践方面的成果、问题和前景。本书适合医院管理人员和机构阅读使用。

　　张培林，一级主任医师，教授。重庆市医院成本管理研究中心和重庆市医学重点研究室——医院成本控制研究室创始人。现任“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”主任、重庆市医院成本管理研究中心主任、重庆市卫生经济学会会长、重庆市第九人民医院博士后科研工作站站长兼首席专家。兼任中国县域医院院长联盟医疗保障与支付制度管理学组专家、国家标准“全国公立医院成本管理办法”编制组专家、世界银行项目医院标准化成本核算体系课题组负责人、中国医院品质管理联盟平衡计分卡专委会名誉主任。曾任重庆市第九人民医院传染科主任、大内科主任、副院长，1998年5月至2016年1月任重庆市第九人民医院院长。2001年5月至2005年3月兼任北碚区卫生局局长，2005年9月至2010年8月兼任重庆市第九人民医院党委书记。被评为全国先进工作者，全国劳模——工匠创新人才，荣获全国五一劳动奖章，享受国务院特殊津贴。被评为全国优秀院长、全国医院管理杰出院长、全国百姓放心示范医院优秀管理者、中国卫生经济优秀工作者。还被评为重庆市百名优秀专业技术人才、重庆市传染病学术学科带头人、重庆市卫生系统优秀共产党员、重庆市卫生系统优秀青年、重庆市非典防范先进个人、重庆市职工信赖好书记，以及荣获北碚区首届杰出人才奖和首届突出贡献奖、北碚区优秀共产党员称号。曾多次受到党和国家领导人以及重庆市委、市政府领导的亲切接见。为中国医院成本管理研究重点学科创始人，先后建立了重庆市第九人民医院医院成本控制研究室、重庆市医院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率领的团队，不仅在医院成本管理基础研究层面承担世界银行项目和国家标准编制重点课题或项目，还在应用层面做出了重要贡献：全国创“1+1大于2”的“五合”理论与实践；从战略性医院成本管理角度节约和盘活国有资产；全国创把医院人力成本发展为人力资源直至人力资本，对所管理的医院分配体系进行改革，创建了奖金“模糊弹性”发放机制；全国创公立医院支出向预防倾斜、为患者节约医疗支出的医院健康教育促进模式，并向全国推广；全国率先引入平衡计分卡用于公立医院质量安全和成本支撑规律研究并形成理论体系；在中国西部率先创办三甲医院直办的社区卫生服务中心，使优质医疗资源向基层倾斜并形成全国示范模型。在健康中国战略背景下，率先在全国提出“五联动”“五对接”“五破除”等先进理念。目前，以深化建设博士后科研工作站为契机，以“五联动”“五对接”“五破除”为指导，带领团队正在从“转化、完善、未来”三个方向深入工作：“转化”即将已研究较成熟的科研成果进一步转化为社会生产力；“完善”即在正在研究的领域加快完善成果体系，如民营医院质量安全与成本支撑逻辑关联研究、互联网医疗生存发展与成本支撑逻辑模式研究、不同成本支撑条件下互联网医疗生存发展模式研究等；“未来”即根据《“健康中国2030”规划纲要》并结合成研中心人员力量，不断拟定研究方向，为新时代健康中国做出应有的贡献。重庆市第九人民医院，位于北碚城区，由著名爱国主义实业家卢作孚先生于1927年创立。抗战爆发后，国立江苏医学院（今南京医科大学）于1939年搬迁到此，其附属医院（今江苏省人民医院）也在此开诊。历经90余年的建设，医院目前已发展为国家三级甲等综合医院、重庆市急救医疗分中心、重庆北部区域医疗中心、重庆医科大学北碚附属医院、西南大学附属医院。医院有1个本部和3个分院，占地面积100亩，建筑面积11万平方米。目前编制床位1200张，在岗员工约1700人。其中，高级职称技术人员219人，博士、硕士生（含在读）222人。现拥有价值上亿元的各种先进的医疗仪器设备。医院通过实施人才强院战略，专科水平和综合实力有了较大提升，2019年获批设立市级博士后科研工作站。现有2个省部级“中心”，21个省部级重点学科（专科）、特色专科，9个区级重点专科。医疗服务人口辐射重庆北部、四川等500余万人，年均收治门诊病人70余万人次，收治住院患者4万余人，开展各类手术1.2万余台。目前，医院成本管理研究全国领先、儿童孤独症康复治疗西部领先、医教研综合实力重庆市北部领先。未来，医院将努力完善“一体两翼”的功能布局，着力提高学科特色水平，提高办院治院能力，提高医疗服务能力，提高公共卫生应急能力，不断丰富附属医院内涵，促进医院医教研协调协同发展。

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