现代医院静脉药物配制中心的经营管理

　　本书从经营管理的几大要素：人力资源、设施硬件、服务体系流程、信息、物流、空间布局、绩效考核等方面，系统地介绍了先进医院静脉药物配置中心的运作模式和国内外发展动态，同时介绍了配置中心的流程管理、质量标准和操作规范、科室文化、绩效考核等内容。鉴于目前在国内尚无有关静脉药物配置中心经营管理方面的参考书，本书的出版，对已经建立和即将建立静脉药物配置中心的医院会有一定的指导作用和较大的参考价值。不仅是医院药学部、运管部、基建部、设备部、财务部的参考书，也是医工结合的模本书籍。

　　何金汗，四川大学华西医院临床药学部教授，中国药理学会肾脏药理专委会委员，中华医学会临床药学分会青年委员，四川省药学会药学流行病学专委会副主任委员，四川省预防医学会静配专委会副主任委员。李建，华西医院运营助理，华西医院管理研究所研究员，国家级医院评审员，四川省医院等级评审专家常委，四川省临床营养质控中心副主任。李健：四川大学华西医院临床药学部主任药师，临床药学本科，医院管理MBA。

第一章 静脉用药调配中心建设概述
第一节 静脉用药调配中心的建设现状和发展意义
第二节 新医改形势下静脉用药调配中心发展的SWOT分析
第三节 静脉用药调配中心建设策划书的撰写
第二章 静脉用药调配中心的人力资源管理
第一节 静脉用药调配中心人力资源管理概述
第二节 静脉用药调配中心人力资源配置
第三节 静脉用药调配中心人力资源培训管理
第四节 静脉用药调配中心员工的职业生涯规划
第三章 静脉用药调配中心的成本管理和耗材管控
第一节 医院成本管理概述及管控方法介绍
第二节 静脉用药调配中心成本管理团队建设和规划
第三节 作业成本法在静脉用药调配中心成本管控中的应用
第四节 静脉用药调配中心耗材管控的基本方法
第五节 PDCA循环模式在静脉用药调配中心医用耗材管理中的应用
第四章 静脉用药调配中心的绩效考核
第一节 医改背景下的绩效考核
第二节 考核体系设计依据和原则
第三节 静脉用药调配中心的绩效考核
第五章 静脉用药调配中心的卫生经济学评估
第一节 常见的卫生经济学评价方法简介
第二节 静脉用药调配中心卫生经济学的静态分析法与动态分析法
第三节 静脉用药调配中心卫生经济学中的社会效益评价
第四节 静脉用药调配中心的卫生经济学决策
第六章 以静脉用药集中调配模式促进医院药学服务发展
第一节 静脉用药集中调配模式的药学服务内容
第二节 静脉用药调配中心药学服务的延伸
第三节 静脉用药集中调配模式保证医院静脉用药的安全性和高效性
第四节 静脉用药集中调配模式提升药学人员素质和临床药师水平
第七章 静脉用药调配中心智能化管理
第一节 静脉用药调配中心智能化设备
第二节 静脉用药调配中心信息系统
第三节 静脉用药调配中心审方系统
第四节 静脉用药调配中心智慧化管理的难点
第八章 智慧化院感管理在静脉用药调配中心的运用
第一节 院感管理在静脉用药调配中心的地位和模式
第二节 智慧化院感管理在静脉用药调配中心的运用
第九章 共享静脉用药集中调配服务模式的探索
第一节 共享模式在我国医疗体系中的实践
第二节 共享静脉用药调配中心在国外发展的历史与现状
第三节 我国共享静脉用药调配中心的探索
第四节 静脉用药调配中心集约化管理思考
附录 静配工作相关名词解释
参考文献
致谢