伞型战略2.0

　　二十年“跑马圈地”，中国消费市场在互联网和移动互联两轮的加持下，通过早期的迅速复制，那些互联网“新贵”凭借“单点渗透”获得海量用户，之后在协同效应的推动下进行本土化的“相关互联”，最后在资本的追捧和裹挟下向更多的行业领域“全面扩张”，构建生态圈。这就是“伞型战略”。本书引言开宗明义提出“伞型战略”的概念。主体内容分四大板块：“伞型战略”应运而生的时代背景和商业环境；“伞型战略”的三大要义——单点渗透、相关互联、全面扩张，此部分为本书的核心，其中辅以大量的企业案例对三大战略加以证明；“伞型战略”在新情境下的迭代；补充说明“伞型战略”的局限性。本书最后提出在充满变数的时代浪潮中，互联网企业面临哪些重大机遇和挑战。

　　孙金云复旦大学管理学院企业管理系副教授，担任复旦大学EMBA、MBA、HKIMBA、MPAcc等项目“战略管理”“创业企业战略与机会选择”课程主讲教授，任复旦青年创业家教育与人才发展中心、复旦大学管理学院大健康创业与人才发展中心主任。拥有十余年企业管理咨询实践经验，担任多家企业的管理顾问、外部董事及上市公司独立董事。孙金云老师根据丰富的咨询经验编写企业管理案例20多篇，是“模仿式创新”“合理论”等理论的首倡者。出版《战略转型》、《崛起：民营企业创业密码》、《向华为学创新》、《长三角中小企业成长报告》（合著）、《大学生创业概论与实践》（合著）、《中国企业管理理论创新研究》（合著）等著作。

目录
引言 
第1章 边界消融下的战略新情境 
互联网的出现带来了什么 / 15 
世界到底是不是平的 / 24 
独一无二的中国市场 / 33 
新情境下的商业模式创新 / 40 
第2章  单点渗透战略 
寻找新痛点 / 49   
案例：趣头条——内容资讯的兜售者 / 57 
打造客户基础 / 64   
案例：易到用车——缘何从“自大”到“恐慌”/ 76 
超常规发展 / 82   
案例：滴滴出行——“超常规发展”颠覆传统路径 / 93
第3章  相关互联战略 
寻找相关极 / 107   
案例：字节跳动——不断延伸的疆界 / 117 
建立渗透通道 / 123   
案例：搜狗——把控流量池的入口 / 134 
扩大协同 / 139   
案例：美团——欲木成林，打造“超级 App”/ 149 
第4章  全面扩张战略 
生态蓝图 / 159   
案例：小米——面向物联未来的生态帝国 / 171 
全面协同 / 178   
案例：乐视——“生态化反”，破碎的梦 / 189 
建立防御壁垒 / 195   
案例：苹果——坚不可摧的壁垒 / 205 
第5章  伞型战略的迭代 
技术驱动 / 215 
全球化驱动 / 226 
竞争驱动 / 236   
案例：微信小程序——“平台的平台”/ 244
第6章  伞型战略的局限性 
商业模式创新 vs 技术创新 / 253 
垄断 vs 创新 / 266 
数据治理 / 275 
边界再次消失 / 279 
科创兴国 / 284 
后记 / 289