长期主义

　　【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

　　杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：毕业于普林斯顿大学，互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO，华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富，成为有史以来最富有的人，2018~2021连续四年成为世界首富，2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。沃尔特·艾萨克森：阿斯彭研究所（Aspen Institute）执行总裁，曾任有线新闻电视网（CNN）主席和《时代》（Time）周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。

第1部分 致股东的信
1997年  一切以长期为重  _36
1998年  痴迷  _44
1999年  为长期打基础  _51
2000年  从长计议 _59
2001年  品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年  造福用户就是造福股东  _70
2003年  长期主义思维  _74
2004年  关于财务的思考  _77
2005年  决策  _83
2006年  发展新业务  _87
2007年  传教士团队  _91
2008年  逆向倒推  _96
2009年   制定目标  _101
2010年  关键利器  _105
2011年  创造的力量  _110
2012年  内驱力  _118
2013年  “太棒了”  _124
2014年  三大创见  _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单  _158
2016年  抵御“第二天”  _174
2017年  打造高标准公司文化  _182
2018年  直觉、好奇心以及畅想的力量  _200
2019年“善”用规模  _211
 
第2部分  生活与工作
01  一生的赠礼  _224
02  普林斯顿的关键一刻  _226
03  “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲  _228
04  足智多谋  _233
05  我为何放弃对冲基金去卖书  _236
06  挖掘问题的根源  _240
07  创造财富  _241
08  Prime服务的理念  _242
09  放眼三年后  _244
10  亚马逊云服务的理念从何而来  _246
11  Alexa，人工智能，机器学习  _248
12  实体商店与全食超市  _253
13  收购《华盛顿邮报》  _255
14  信任  _259
15  工作与生活的协调  _261
16  人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士  _263
17  决策  _265
18  竞争  _268
19  政府审查与大型企业  _270
20  气候宣言  _272
21  贝佐斯第一天基金  _278
22  探索太空的意义  _283
23  对于美国，今天仍是第一天  _299