IBM商业价值报告：可持续红利

　　在当今中国实现双碳使命的关键时期，IBM 通过 Green to Grow （G2G） 全面系统的、以科技为核心的解决方案，并和多家客户联手创立可持续发展咨询委员会，帮助客户实现双碳达标，共同打造零碳世界。IBM G2G解决方案贯穿在企业碳中和战略及实施的各个阶段，具体包括：制定碳中和战略，气候风险分析及碳排放报告，电气化、能源及碳排放管理，智慧基础架构及智能运营，绿色低碳供应链及循环模式，天气网络及服务。可持续发展，关系未来企业核心竞争力的战略问题。做出碳中和战略选择并专注于实施变革的先行企业，必将成为下一个“颠覆者”。成功的企业会从根本上将可持续性纳入战略的核心，而不是将其视为附属职能。可持续性不是安抚某些群体的工具。相反，它可以让品牌企业发挥独特优势，让其产品帮助创造更美好的世界和保护地球。领导需要建立有助于实现可持续性的愿景和目标——然后推动在整个企业实现这些目标。本书旨在帮助企业规划一条可持续、有收益的发展道路，明确将可持续性意图和承诺转化为现实的实施路径，实现5个关键领域的目标：气候风险管理；基础设施与运营；供应链；电气化、能源和排放管理；以及可持续发展战略。

　　IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。

第一篇　前沿观点
第一章
任重致远:
可持续发展的实践之道
前　言
可持续发展之意: 是战略任务，也是挑战
来自集体的行动号召
响应号召
应对挑战
可持续发展之路: 从评估到转型
转型类ＣＥＯ 为何脱颖而出？
可持续发展之要: 领导能力、开放创新、先进技术
培养适当的团队
合作创新
协调成熟度与可持续性
实现数字化转型的红利
第二章
平衡可持续性与经济效益:
企业如何保护人类福祉、地球环境和自身收益
塑造可持续的未来
支持可持续家庭生活
带着理念购物
可持续投资日臻成熟
可持续发展的关键在于人才优势
坚持低碳交通
企业如何驾驭变革

第二篇　深入洞察可持续发展
第三章
可持续企业的崛起:
借助数字技术应对环境当务之急
是什么让环境问题成了如今的当务之急
更多数据，更多洞察——更大进步
呈指数级发展的技术和可持续企业
可持续业务平台
绿色智能化工作流程
企业体验、人性化和对环境的承诺
新环境治理的需求
第四章
数字技术与环境:
鼓励开放式创新，推动可持续发展
引言
环境可持续发展——下一个数据前沿
环境数据挑战
加强数据治理有利于改善环境治理
创新、开放式创新和环境
第五章
可持续性事业处于转折点:
消费者推动企业做出改变
现在还是未来，哪个更有价值?
同理心流行开来
重新思考购物车中的商品
将ESG纳入投资回报率的考虑范围
理念驱使型就业
全新的出行模式
推进可持续议程
第六章
可持续发展，转型之催化剂:
开拓者将愿望转化为行动——中国洞察
引　言
少空谈，多实干
观点: 可持续发展报告光鲜亮丽，但运营与创新却未见进展
观点: 利用数据搭建桥梁，与社区相连
将可持续性作为商机
附录

第三篇　消费品行业可持续实践
第七章
将可持续性作为业务战略:
与理念驱使型消费者共赢
可持续性已成为企业的当务之急
塑造消费品行业可持续性的四种力量
价值链以及采用全面和创新方法的可持续性转型
成功实现可持续性转型
第八章
对可持续性的最后呼吁:
消费品和零售业紧迫的增长议程——中国洞察
引言
消费者对可持续性的观点
企业的可持续性议程——进行时
可持续性转型成为发展议程

终　篇　中国企业可持续实践
第九章
中国企业碳中和战略选择及实施路径:
科技赋能，双碳达标并非遥不可及
碳中和是中国企业必须面对的战略议题
中国企业碳中和“四阶段” 战略路线图
第一阶段: 合规(Comply)
第二阶段: 优化(Optimize)
第三阶段: 重塑(Reinvent)
第四阶段: 引领(Lead)