华为变革法：打造可持续进步的组织

　　本书是基于“变革”这一核心主题，结合华为管理变革的实践与方法，为管理者提供了具备变革这一组织进步能力的可实践路径。 书中提出变革法的六项基本技能，包括：增强变革紧迫感，发展变革同路人，共启变革愿景与目标，消除变革阻力，“赢”得变革信心，固化变革成果，最终提出“你是火炬手·变革领导力”模型。书中将每项技能结合相应的案例进行深入阐述，包括掌握各项技能的具体方法与可实践路径，以期帮助读者有效领导组织变革，达成变革目标。 书中还参考了一些西方的变革理论，结合华为变革法的实践与管理思想，基于个人的思考和改进思路，形成领导变革成功的变革领导力模型，既包括理论，更能指导实战，可广泛使用于各类组织的管理变革乃至个体负责的任务推进。

　　毛万金 华为公司变革项目管理办公室前主任、人力资源高级专家 1997年至2020年间就职于华为，具有20多年变革管理经验。在华为IPD、CRM、人力资源、大质量等关键战略/公司级变革中均担任主要负责人，并曾在华为多个业务领域包括海外任职人力资源管理者岗位，是华为主要变革实施及治理过程的见证者、参与者及设计者。 在华为先后负责公司投资管理委员会办公室、公司变革项目管理办公室、公司质量部等多个部门，在此期间，对华为企业管理及其哲学有了全面、深入的理解和研究，对华为的管理变革、流程、组织、人力资源等有系统的实践与与总结，是华为管理理念与方法资深导师。

推荐序一　变革是企业活下去的基础　胡彦平　/ V
推荐序二　变革需要科学的方法　邢宪杰　/ IX
前　言　变革是组织持续进步的核心武器　/ XIII
第一章　变革是为了什么　/ 001
企业存在的唯一理由　/ 005
管理创新与技术创新　/ 009
管理第一，技术第二　/ 012
文化与管理相互促进　/ 015
企业竞争的本质是管理的竞争　/ 019
案例　/ 021
管理进步依赖于持续有效的变革　/ 026
案例（华为）：对管理进步的永恒追求　/ 030
案例（万科）：企业扩张必须踩在坚实的基础上　/ 035
第二章　变革领导力　/ 039
什么是变革　/ 041
变革的常见误区　/ 044
变革的成功要素　/ 047
什么是变革领导力　/ 049
缺乏变革领导力的表现　/ 052
“你是火炬手”领导变革成功　/ 054
案例（华为）：持续有效的变革帮助公司实现商业成功　/ 061
第三章　增强变革紧迫感　/ 065
发现业绩差距　/ 071
发现风险　/ 079
发现机会　/ 086
触动灵魂　/ 090
案例（华为）：现场现物与仪式感相结合增强变革紧迫感　/ 096
案例（D 公司）：紧迫感不足是衰败的开始　/ 098
第四章　发展变革同路人　/ 101
构建领导团队　/ 105
组建执行团队　/ 111
发展同盟军　/ 119
选好顾问　/ 123
案例（华为）：高层推进变革也需要同路人　/ 126
案例（L 公司）：同路人缺乏导致变革失败　/ 128
第五章　共启变革愿景与目标　/ 131
建立变革愿景　/ 135
明确变革目标　/ 137
把握好变革节奏　/ 140
五分钟说明白　/ 142
共启愿景与目标　/ 145
罗马不是一天建成的　/ 147
案例（华为）：建立清晰愿景，把握好变革节奏　/ 151
案例（F 公司）：愿景 目标不清晰导致变革受阻　/ 154
第六章　消除变革阻力　/ 157
理解人的心路历程　/ 161
因关心公司而产生的变革阻力　/ 162
因关心团队而产生的变革阻力　/ 166
因关心个人而产生的变革阻力　/ 170
干部不换思想就换脑袋　/ 173
案例（华为）：策略性消除变革阻力，干部不换思想就换人或者
换岗位　/ 175
案例（X 公司）：阻力消除不当导致变革终止　/ 176
第七章　“赢”得变革信心　/ 179
实施QuickWin 措施　/ 183
打造样板点　/ 185
鼓舞先锋队　/ 187
以身作则　/ 189
阶段性宣传与庆祝　/ 192
案例（华为）：全力以赴，打造样板点　/ 194
案例（B 公司）：样板点选择不当导致变革受挫　/ 196
第八章　固化变革成果，防止“回潮”　/ 199
方法流程化　/ 203
角色组织化　/ 206
流程IT 化　/ 208
能力平台化　/ 211
改进持续化　/ 214
案例（华为）：有效落地“五化”，固化IPD 变革成果　/ 218
案例（Z 公司）：失败的组织变革　/ 220
结语　给读者朋友们的建议　/ 223
关于“你是火炬手·变革领导力”模型的常见
问题　/ 225
给企业家的建议　/ 229
给高管的建议　/ 233
给所有职场人的建议　/ 236
给政府与事业单位从业人员的建议　/ 238
后记1：企业变革管理水平的三个层级　/ 240
后记2：企业要避免“为变革而变革”　/ 245