如何创造唯一经典

　　在物质过剩的时代，我们是否找到了自己真正想要的东西？大规模生产和大规模消费的时代已经过去，消费者和生产者现在所寻找的是可以长期喜爱、永不厌倦的东西，换句话说，是“经典”。 那么，什么样的设计、生产和管理才能创造新的经典产品？“熊本熊之父”、good design company创始人水野学，邀请中川政七商店传人中川政七、新锐设计师铃木启太、产品经理米津雄介一起组成经营团队，创立了“一类货物只选一款”、致力于打造经典的品牌THE。 四位核心成员在本书中从自身经验出发，结合可口可乐瓶、便利贴、伊姆斯椅等世界经典设计和THE的产品案例，讲述一手经验，反思设计的误解和必要，致力于设立“经典”的标准。

　　水野学 “好设计公司”（good design company）法人代表、创意总监。庆应义塾大学特邀副教授。1972年出生于日本东京，1996年毕业于多摩艺术大学平面设计专业，1998年成立“好设计公司”。曾操刀众多品牌设计，如著名的熊本县吉祥物“熊本熊”、中川政七商店、相铁集团等。 中川政七 持续经营300年的杂货店中川政七商店的第十三任社长。1974年出生。毕业于京都大学法律系，随后进入富士通公司。于2002年加入中川政七商店，2008年就任社长。2015年获得优秀企业经营者奖项——Porter Prize。 铃木启太 “产品设计中心”（PRODUCT DESIGN CENTER）法人代表。产品设计师。1982年出生于日本爱知县，2006年毕业于多摩艺术大学生产设计系，2012年成立“产品设计中心”。代表作品有富士山啤酒杯、THE便当盒、相模铁道项目等。 米津雄介 THE株式会社总裁。1980年出生于东京，2005年毕业于东京造形大学产品设计专业，并加入Plus。2012年以产品经理身份加入THE株式会社。

第一章 追求经典的时代 （水野学）
失去真正想要的东西
甜甜圈的洞——功能性不佳却依然畅销的秘密
价值观与消费倾向的变革
设计≠装饰
“造物信仰”的弊端
能够成为择物标杆的商品
“THE”诞生的契机
品牌建立与公司化
销售经典商品的困难之处
没有商品的店铺
孕育高品质经典商品的文化

第二章 改变世界的经典商品 （水野学）
饮料是否好喝，取决于饮料瓶的形状？——可口可乐玻璃瓶
接近完美的杯子——多莱斯玻璃杯
超级实用型设计——便利贴和可弯曲吸管
不同的国家，不同的颜色
经典从自然淘汰中诞生——丰田汽车
名气随普及度提升逐渐弱化的设计——伊姆斯椅
广义经典与狭义经典——匡威All Star与锐步Pump Fury

第三章 成为经典的条件 （水野学）
成为经典的五要素
如何考量产品的“历史”和“价格”？
把握过去、深思当下、开创未来
创造经典需要庞大的知识量
从社会共识中推导出“本质”
创意源自丰富的知识储备
经典与潮流的界限
长久流行应具备的三要素
多角度观察的重要性

第四章 如何创造出经典的“造型”（铃木启太）
创造经典设计需要怎样的思考过程
能否超越龟甲万？——THE 酱油瓶
取代包豪斯成为新的杰作——THE STACKING STOOL
牙刷为什么不能站立？——THE TOOTHBRUSH
过去的发现“身度尺（身体尺）”——THE 饭茶碗
“不设计”的设计——THE 木碗/大木碗

第五章 创造经典的产品管理 （米津雄介）
①信息收集
一切源于一个疑问：“说到底它是什么？”—THE 洗衣液
通过解读历史发现的东西——THE 饭茶碗
通过信息提高创造性决策的质量
②生产技术——把想法落实
看似简单，实则很难——THE PLATE
一次又一次的试错——THE LUNCHBOX
制造商的挑战——THE TOOTHBRUSH
③生产成本
重新设计——THE COASTER
把成本上升转化为产品品质——THE 酱油瓶
④与厂商的合作
通过共享生产技术和营销信息创造新的经典——THE COLOCOLO BY NITOMS
乍一看不像THE品牌的商品

第六章 创造经典的设计管理 （中川淳）
只靠理性经营已经行不通了
设计不是“品位”而是“素养”
如何提升设计素养
注意自己的偏好
成年人也可以习得设计素养
什么是设计管理
创造畅销品的开发模式
明确设计的目的
经营是一项创意性工作
排除思维定势
设计师也需要衡量打击率