医疗机构项目成本管理

　　本书以医疗机构为背景，以项目管理、管理会计基本理论为指导，在借鉴吸收国内外相关原理和方法基础上编撰而成。主要内容包括项目成本管理相关概念、项目成本基本理论（目标、原则、框架等）、项目成本基本方法，项目资源计划、采购编制，项目成本估算、预算，项目成本控制，项目成本决算，项目成本核算与分析、项目审计与后评价、项目成本管理信息系统、项目成本管理发展等。

　　杜天方，硕士研究生，会计师，就职于浙江大学医学院附属医院财务科，现任浙大一院海宁院区财务科科长。曾参与浙大一院之江院区和浙大一院总部一期的筹备工作，具有丰富的实战经验和优秀的带队能力。刘燕，硕士研究生，高级会计师，曾任解放军第302医院经济管理科主任、北京弘慈医疗集团财务总监、首席财务官，现任集团副总裁。受聘担任解放军第八、第九、第十届卫生经济管理专业委员会常务委员。

第一章 医疗机构项目管理概论
第一节 医疗机构设置
第二节 项目周期
第三节 项目管理
第二章 医疗机构项目成本管理概论
第一节 项目成本管理的基本概念
第二节 项目成本管理的目标与意义
第三节 医疗机构项目成本管理的步骤
第三章 医疗机构项目成本管理基础理论
第一节 成本性态模型
第二节 资金时间价值和成本
第三节 项目投资决策方法
第四章 医疗机构项目成本管理基本方法
第一节 分批成本法
第二节 作业成本法
第三节 本量利分析
第五章 医疗机构项目资源与资源计划
第一节 项目资源基本概念及类型
第二节 资源单价
第三节 资源计划定义及编制依据
第四节 项目资源计划编制环境
第五节 资源计划编制方法
第六章 医疗机构项目资源采购
第一节 项目资源采购管理
第二节 项目资源采购计划编制
第三节 项目资源采购计划实施
第四节 项目合同管理
第七章 医疗机构项目成本估算
第一节 项目成本估算概述
第二节 项目成本估算依据
第三节 项目成本估算技术路线
第四节 项目成本估算方法
第八章 医疗机构项目成本预算
第一节 项目成本预算概述
第二节 项目成本预算的依据和方法
第三节 项目成本预算的编制
第九章 医疗机构项目成本控制
第一节 项目成本控制概述
第二节 项目成本控制方法
第三节 项目成本控制输出结果
第十章 医疗机构项目成本决算
第一节 项目成本决算概述
第二节 项目成本决算编制
第三节 项目成本决算管理
第十一章 医疗机构项目成本核算与分析
第一节 项目成本核算概述
第二节 1分批(订单)法项目成本核算
第三节 作业成本法项目成本核算
第四节 项目成本分析
第十二章 医疗机构项目成本审计与后评价
第一节 项目成本审计
第二节 项目后评价
第十三章 医疗机构项目成本管理信息系统
第一节 项目成本管理系统
第二节 项目成本管理软件
第十四章 项目成本管理新发展
第一节 项目全生命周期成本管理
第二节 项目全过程成本管理
第三节 项目全面成本管理
第四节 现代项目成本管理方法评价
参考文献