3倍速培养：让中层管理团队快速强大

　　企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。

　　李祖滨德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”理论创立者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在大型民营企业集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、西贝餐饮、正和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版戴维·尤里奇的《人力资源转型》和吉姆·柯林斯的《飞轮效应》，著有《聚焦于人：人力资源领先战略》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》。 李锐德锐咨询高级合伙人、人力资源总监。“股权激励”“人才盘点” “企业文化”等课程讲师。拥有多年管理咨询经验，主导并参与30多个管理变革项目，在组织结构、人才盘点、薪酬绩效、股权激励、精准选人等方面有丰富的项目经验。著有《人才盘点》《3倍速培养》。

总序　2040年，让中国人力资源管理领先世界
前言　人才培养速度决定企业发展速度
第1章　人才培养重在速度 1
人才培养速度决定企业成长速度 1
超前于业务的人才培养 3
大胆超编的人才培养配置 5
几近浪费的人才培养投入 7
从管培生到高管的人才培养 9
培养中层是企业成功复制、并购的保障 11
本章小结 14
第2章　3倍速人才培养模型 16
培养值得培养的人 22
让有培养能力的人来培养 28
培养能够培养的能力 34
在实践中培养 37
第3章　管培生“拔苗助长”式培养 47
管培生3倍速培养模型 48
以高管的标准招聘管培生 49
管培生3倍速成长六阶段 52
第4章　优秀骨干快速管理转身 80
优秀骨干3倍速培养模型 80
不是所有优秀骨干都能被培养成管理者 83
重点培养优秀骨干的管理能力 87
在实践中培养优秀骨干 94
第5章　现任管理者充电续航 　　　106
优秀现任管理者3倍速培养模型 　　　107
不是所有的现任管理者都值得培养 　　　108
在实践中培养持续奋斗的现任管理者 　　　114
外派充电学习 　　　121
第6章　新进管理者安全着陆 　　　125
容易忽视的着陆风险 　　　126
新进管理者3倍速培养模型 　　　127
聚焦值得培养的能力 　　　131
新进管理者安全着陆四步法 　　　132
第7章　像做销售计划一样做培养计划 　　　144
驱动战略的3倍速人才培养计划 　　　145
让人才培养计划像销售计划一样落地 　　　150
参考文献 　　　159