书籍详情
商业模式基因工程：巨变时代的企业生存之本
作者：戴天宇
出版社：北京大学出版社
出版时间：2022-06-01
ISBN：9787301329108
定价：¥68.00
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内容简介
世界上永远不变的，是变！当今世界正在经历“百年未有之大变局”，商学领域同样面临“百年未有之大变局”。以管理为中心的旧商学逐渐衰落，以设计为中心的新商学正在崛起。在此背景下，作者创立的“企业设计”学科群，提出企业设计的核心，是设计企业自身的生态适应性，即企业顺应商业生态环境的变化而快速变形、变异和自我进化的能力。商业模式是企业设计的五大核心模块之一。在书中，作者将商业模式定义为“价值环节的生态组合”，将价值链比喻为商业模式的DNA，将价值环节比喻为商业模式的基因，对价值链上排列组合的价值环节进行剪切、分离、插入、替换、拼接、重组、突变等“基因工程手术”，即可得到商业模式新品种、企业新物种。书中给出的商业模式基因工程四种路径（基因突变、基因重组、价值链变异与跨价值链杂交）、商业模式五种重构和商业模式设计七步法，都让企业的商业模式创新变得清晰而简单，不再需要“摸着石头过河”。同时，书中加入大量作者亲自“操刀”的设计案例，向读者展示如何通过精巧的商业模式基因工程手术，实现企业的自适应、自调节、自运行，以及自盈利、自生长和自进化。本书适合企业管理者阅读，亦可作为高校商学院的教材。
作者简介
戴天宇，北京大学汇丰商学院副教授、商业模式研究中心副主任，原清华大学管理制度设计中心主任，国立南方企业设计院总设计师。理学/工学双学士、法学硕士、经济学博士、清华大学工商管理博士后的学习经历，外企、民企、国企、政府、高校的工作阅历，使得其原创的“企业设计”学科群既清新又接地气。新范式经济学创立者，“企业设计”学科群（包括商业模式设计学、企业流程设计学、管理机制设计学、组织生态设计学、企业文化设计学、商业环境生态学等新学科）创立者。这些原创学科和课程内容，使他成为深受北大学子和企业家们欢迎的老师，被称为“具有颠覆性创新思维的商学教授”。
目录
引 子 新商学的崛起，旧商学的衰落 / 001
0.1 现代管理学：先天缺陷 / 004
0.2 后现代管理学：局部刷新 / 006
0.3 超现代管理学：全面重建 / 007
0.4 企业设计学：横空出世 / 009
第 1 章 从企业战略到商业模式 / 017
1.1 企业战略：主观愿景 / 021
1.2 企业战略：人造逻辑 / 024
1.3 商业模式：自然逻辑 / 028
1.4 商业模式：自动运行 / 033
第 2 章 商业模式究竟是什么？ / 037
2.1 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0 / 039
2.2 商业模式的“基因密码” / 046
2.3 民营快递的模式变革 / 051
2.4 商业模式到底是什么？ / 054
第 3 章 价值环节：商业模式的基因 / 063
3.1 企业内部的价值环节 / 065
3.2 基因突变与商业模式 / 071
3.3 基因重组与商业模式（上） / 076
3.4 基因重组与商业模式（下） / 080
第 4 章 价值链：商业模式的 DNA 链 / 087
4.1 商业模式背后的价值 / 091
4.2 价值链转化与商业模式 / 097
4.3 价值流、价值链与价值网 / 104
4.4 用户价值链与商业模式 / 112
第 5 章 价值链：拓扑结构 / 115
5.1 拓扑结构之一：连接结构 / 118
5.2 拓扑结构之二：位势结构 / 127
5.3 拓扑结构之三：端点结构 / 129
5.4 商业模式的微观构造与分类 / 138
第 6 章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位 / 145
6.1 需求定位 / 148
6.2 用户与客户的错位 / 152
6.3 用户组织：利益锁定 / 158
6.4 用户组织：心智浸润 / 168
第 7 章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合 / 175
7.1 价值链移位与预制模式 / 178
7.2 价值链横切与平台模式 / 183
7.3 价值链嫁接与跨界模式 / 188
7.4 价值环节重组与模式蜕变 / 191
第 8 章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构 / 203
8.1 交易方式及另类创新 / 206
8.2 交易成本、交易风险与交易门槛 / 211
8.3 交易构型与锁客方式 / 218
8.4 多方交易结构及现金流工程 / 225
第 9 章 商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势 / 231
9.1 盈利模式与价值的交易形态 / 233
9.2 基于第三方的盈利模式优化 / 240
9.3 商业位势与价值链收益分配 / 246
9.4 盈利模式升级与商业位势提升 / 253
第10 章 商业模式重构与商业模式设计 / 259
10.1 局部改良的商业模式重构 / 262
10.2 泡泡玛特的商业模式重构 / 269
10.3 从头开始的商业模式设计 / 273
10.4 商业模式设计与管理机制设计的协同 / 281
0.1 现代管理学：先天缺陷 / 004
0.2 后现代管理学：局部刷新 / 006
0.3 超现代管理学：全面重建 / 007
0.4 企业设计学：横空出世 / 009
第 1 章 从企业战略到商业模式 / 017
1.1 企业战略：主观愿景 / 021
1.2 企业战略：人造逻辑 / 024
1.3 商业模式：自然逻辑 / 028
1.4 商业模式：自动运行 / 033
第 2 章 商业模式究竟是什么？ / 037
2.1 商业模式认知：从 1.0 到 2.0 再到 3.0 / 039
2.2 商业模式的“基因密码” / 046
2.3 民营快递的模式变革 / 051
2.4 商业模式到底是什么？ / 054
第 3 章 价值环节：商业模式的基因 / 063
3.1 企业内部的价值环节 / 065
3.2 基因突变与商业模式 / 071
3.3 基因重组与商业模式（上） / 076
3.4 基因重组与商业模式（下） / 080
第 4 章 价值链：商业模式的 DNA 链 / 087
4.1 商业模式背后的价值 / 091
4.2 价值链转化与商业模式 / 097
4.3 价值流、价值链与价值网 / 104
4.4 用户价值链与商业模式 / 112
第 5 章 价值链：拓扑结构 / 115
5.1 拓扑结构之一：连接结构 / 118
5.2 拓扑结构之二：位势结构 / 127
5.3 拓扑结构之三：端点结构 / 129
5.4 商业模式的微观构造与分类 / 138
第 6 章 商业模式微观构造Ⅰ：需求定位 / 145
6.1 需求定位 / 148
6.2 用户与客户的错位 / 152
6.3 用户组织：利益锁定 / 158
6.4 用户组织：心智浸润 / 168
第 7 章 商业模式微观构造Ⅱ：价值组合 / 175
7.1 价值链移位与预制模式 / 178
7.2 价值链横切与平台模式 / 183
7.3 价值链嫁接与跨界模式 / 188
7.4 价值环节重组与模式蜕变 / 191
第 8 章 商业模式微观构造Ⅲ：交易结构 / 203
8.1 交易方式及另类创新 / 206
8.2 交易成本、交易风险与交易门槛 / 211
8.3 交易构型与锁客方式 / 218
8.4 多方交易结构及现金流工程 / 225
第 9 章 商业模式微观构造Ⅳ & Ⅴ：盈利模式与商业位势 / 231
9.1 盈利模式与价值的交易形态 / 233
9.2 基于第三方的盈利模式优化 / 240
9.3 商业位势与价值链收益分配 / 246
9.4 盈利模式升级与商业位势提升 / 253
第10 章 商业模式重构与商业模式设计 / 259
10.1 局部改良的商业模式重构 / 262
10.2 泡泡玛特的商业模式重构 / 269
10.3 从头开始的商业模式设计 / 273
10.4 商业模式设计与管理机制设计的协同 / 281
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