企业文化建设与咨询 工具 案例

　　本书从应用的角度看企业文化管理：方法篇从方法论的基础入手，抽丝剥茧，把握企业文化管理的底层逻辑；案例与工具篇以企业文化治理实战为引，步步深入，带领读者快速上手企业文化管理实操流程。 作为重点的案例与工具，本书选取了经典的五个西方企业文化模型，从丹尼森文化模型到双S立体文化模型，从奎因竞争性文化价值模型到沙因文化测评模型、珍妮弗·查特曼组织文化剖面图，各有侧重，成为企业文化咨询困境中的密钥锦囊。后提及的“三世五行”分析模型，则是笔者团队的本土化模型尝试，巧用传统智慧，应用于中国有企业业的文化治理流程，取得了不错的成效。“理论是灰色的，而生命之树常青。”面对企业文化“灰色”的艰深理论，你是否不知从何下手、连连却步？本书着眼组织管理者的各大难题，企业文化治理仿佛为企业 “把脉号诊”。

　　尹宏亮 中国TOP100名师，资深企业文化建设、人力资源实操专家、北大纵横高级合伙人《赢在中国》>评委、北大纵横大交通研究院院长、全国工商联汽车经销商商会专家组成员。目前同时任多家企业长期管理顾问。专注于企业文化建设及人力资源项目管理培训和咨询，对企业文化建设及人力资源实操过程中常见问题及难题有独到见解；近二十多年的工作积累，十年的培训及管理咨询经验，尤其擅长在人力资源、企业文化建设及落地、组织管控建设与优化、企业内部培训体系搭建与企业内部大学的组建与辅导的培训咨询等。尹老师从当下个人与企业普遍存在的困惑和问题出发，总结和提炼古圣先贤之智慧，并真心体悟宗教之真谛，将“因果”、“戒定慧”、“六度”等修炼方法，移植到企业文化及管理中，从明事与物与人之理，到悟天地人三才之道，进而运用于生活工作日用之际，真正解决个人发展和企业发展的困惑所在。

 
导读
目录
篇 方法篇
第一章 寻因：企业文化调研诊断的方法及路径
节 企业文化调研诊断流程
第二节 项目启动4大步骤
第三节 企业文化调研诊断的方法
第四节 调研分析两大步骤
第五节  出具诊断报告
第二章 筑基：企业文化核心理念体系框架建设
节 企业文化理念体系框架模型
第二节 企业文化理念体系构成要素
第三节 企业文化理念的5个来源
第四节 企业文化理念体系的梳理
第三章 践行：企业文化实施落地的流程及措施
节 6大落地流程
第二节 系统规划
第三节  组织保障
第四节  培训推广
第五节  制度保障
第六节  活动执行与文化考核
第七节  评估/改进
第二篇 案例与工具
第四章 全面诊断解决“大船掉头难”：丹尼森企业文化模型
节 模型简介：何为丹尼森组织文化模型
第二节 模型优势：为何选择丹尼森组织文化模型
第三节 模型剖析：深入了解丹尼森模型的4大特征
第四节 模型运用：如何解决船大难掉头问题
第五节 问卷设计：灵活调整，为S公司量身定制问卷
第六节 问卷分析：数据驱动，领航“大船”掉头方向
第五章 改善设计院的“虚假”祥和：双S立体文化模型
节 模型简介：何为双S立体文化模型
第二节 模型剖析：深入了解双S立体文化模型的两个维度
第三节 模型选择：为何使用双S立体文化模型
第四节 模型定位：四种细分的文化类型
第五节 模型应用：精准定位，对症下药
第六节 模型补充：运用说明与注意事项
第六章 一张企业文化量表疏通发展瓶颈：奎因竞争性文化价值模型
节 模型简介：何为奎因竞争性文化价值模型
第二节 模型剖析：深入了解奎因模型的四个基本导向
第三节 模型选择：为何使用企业文化量表？
第四节 模型分类：详述奎因模型的四种文化类型
第五节 模型应用：利用OCAI量表解决出版社难题
附：奎因文化模型的测评量表
第七章 “潜入”组织深处启发国有企业文化变革：沙因文化测评模型
节 模型简介：何为沙因文化测评模型
第二节 模型分析：纵向了解组织文化的三个层次
第三节 模型作用：全面探究组织文化功能
第四节 模型选择：为何使用沙因模型
第五节 模型横剖：详述沙因文化测评模型五个特征
第六节 模型补充：沙因的组织文化研究方法
第七节 模型应用：巧用沙因模型启发国有企业文化变革
第八章 让公用事业单位重燃工作热情：珍妮弗·查特曼的组织文化剖面图
节 模型简介：何为Chatman的组织文化剖面图
第二节 模型选择：为何使用OCP量表
第三节 测试工具：OCP和OCAI量表
第四节 模型应用：Chatman的组织文化剖面图的应用
第九章 线下教育机构的涅槃重生：基于中国传统文化的“三世五行”分析模型
节 模型简介：何为“三世五行”分析模型
第二节 模型选择：为何使用“三世五行”模型
第三节 模型剖析：深入了解“三世五行”模型基本操作方法
第四节 模型应用：关注模型要领，助力企业文化治理
附录 优秀传统文化对企业文化建设的影响
节 儒学：八目三纲、三立
第二节 佛教：戒、定、慧
第三节 道家：问道、求道、证道
第四节 本土企业文化建设模型