创业思维

　　即使创始人非常努力，仍然有90%的创业企业会失败，那么原因到底是什么呢？这并非是经营环境的问题，而是创业者的思维存在误区，没有正确的创业策略。常见的各种经营策略，都是供大型企业（强者）使用的，创业企业基本都是中小企业，即使执行这类策略，也无法顺利运营。创业企业身为弱者，就应该具备弱者思维，采用弱者战略。只要执行正确战略，创业企业也能展现顽强的一面，甚至可在细分市场击败大型企业。“选择和集中”是弱者战略的基本之一。创业企业应当客观地看自己和对手的实力，从很多的机会中选择特定的商品和服务类型，面向到特定的范围和顾客群体，将资源集中在特定的细分市场中。本书介绍了创业思维的4大要点和15项措施，通过精选的50个实例，充分阐述了创业企业发现商机、建立竞争优势的战略和思维方法。

　　柏野克己，出生于日本福冈县福冈市，毕业于日本立命馆大学，先后在雅马哈发动机、IBM日本分公司等公司工作。他现在为日本十字路口株式会社社长，中小企业和独立创业企业成功案例研究专家，作家、学习交流会讲师。他在日本全国工商协会等机构举办过1300多场讲座，组织筹办了1000多场邀请讲师宣讲成功经验的“九州创业大学”和“人生经营计划研讨班”，著有《弱者战略》《小企业的赚钱术》等畅销书。竹田阳一，出生于日本福冈县久留米市，毕业于福冈大学经济学系。他在35岁时第一次接触兰彻斯特法则，之后就致力于研究兰彻斯特法则在经营管理中的应用。44岁时，他独立创业，成立了兰彻斯特经营株式会社，自己担任会长。他在日本已经进行了4300多场关于创业企业经营等方面演讲。丰仓义晴，先后在注册税务师事务所、餐饮行业、服务行业工作，拥有注册会计师资格认证一级证书等资质。在自学经营管理学的过程中，他接触到兰彻斯特经营株式会社，并开始与之合作。

第一部分 “竹田式”兰彻斯特管理法是什么？
第一章 努力并不一定等于赚钱
案例分析1 创业连连受挫，触底反弹的逆转好戏
第二章 弱者战略与强者战略
 
第二部分 通过弱者的四大战略必定能创造出利润
第三章 成功选择商品的方法
第四章 成功选择地区的方法
第五章 成功选择顾客群体的方法
第六章 成功拓展顾客群体的方法——弱者的营销战略
案例分析2 通过“凌晨向优兔上传视频”，实现年营业收入增长10倍的梦想
第七章 成功“吸粉”并招揽顾客的方法
案例分析3 一次性彻底解决房东面临的“烦恼”！靠干脏活、累活实现独占市场的目标！
第八章 实现梦想
 
第三部分 强力推荐！帮你摆脱彷徨迷惘的竹田阳一语录
语录1 独立创业是遭遇人生挫折的人的正名之战
语录2 冲动的创业者往往容易遭遇失败
语录3 性格乖张的人和古灵精怪的人在创业时更容易取得成功
语录4 在进入不惑之年后，人就不愿意勉强自己做不想做的事情
语录5 无法实现自己的人生目标是再正常不过的事情
语录6 跳槽或转行也是改变现状的一种手段
语录7 成功者都是能起早的人
语录8 要学会舍弃自己的兴趣爱好，就连同学会都尽量少参加
语录9 通过积极主动的姿态表达感谢之情
语录10 踏实认真远比耍手段更能打动人心
语录11 人生因为“相逢的缘分”而改变
语录12 谦虚使人进步
语录13 要广交朋友
语录14 要善于模仿、借鉴
 
结语 努力拼搏可以塑造性格
后记