增补21世纪国富论

　　企业是什么？幸福又是什么？本书作者系原安倍政府经济智囊团成员、日本著名企业家原丈人先生。作者基于自己多年丰富的国际化投资并购经验和多国政府顾问经历，创造性地提出以“公益资本主义”替代“股东资本主义”，尖锐地指出秉持“企业仅为股东之所有”的美国式资本主义模式，是引发全世界频繁出现金融危机的元凶，“美国式梦想”所界定的幸福观，是目的和手段的错位。他重新审视了企业应该如何经营，国家应该走什么样的道路，倡导企业从承担社会责任、追求人类幸福的角度，以更长远的目光进行经营投资。书中擘画了颇具前瞻性的新产业新技术蓝图，对今日中国经济发展具有重要借鉴价值。《增补21世纪国富论》原版书曾被译为多种文字畅销日本和欧美，中文版由国家行政学院出版社独家出版发行。

　　原丈人，1952年出生于大阪，毕业于斯坦福大学工学部研究生院。历任联合国政府间组织特命全权大使、美国共和党商业咨询委员会名誉联合主席、赞比亚共和国总统顾问、日本首相咨询委员会政府税收调查会特别专员以及日本财政部顾问。现任DEFTA Partners财团董事长、Alliance Forum基金会代表理事、公益财团法人原智能通信系统基金会评议委员。

前言 001
2007 年版前言 019
第一章>濒临破产的资本主义001
 
001中长期经营所必不可少的内部收益留存
002 利润率 100%的企业降生了
003 “知识型工业产品”催生的商业模式
004 “风险投资公司”存在的意义
005 无法诞生新兴骨干产业的闭塞现状
006风险投资公司已死
007 只满足于小规模成功的新创企业
007 成为金融商品的企业和产业
008 为裁员和IR奔忙的经营者
009 仅以股价升值为目标的企业终将衰败
010 以数字为基础的经营合理化
011 商学院的功与罪
013 只要压缩资产，ROE 就好看
014 把 ROE 与股价关联不过是暂时的流行
015 时价会计、减损会计是什么
016 促使景气振幅激烈变动的时价会计和减损会计
017 探讨不是模仿美国的新的资本主义规则
018 “企业仅为股东之所有”的错误
019 侵蚀企业的“CEO 无赖”
020 期权制度存在的理由
021 上市公司应该取消期权奖励
022 对冲基金是什么
023 “小池子里的大鲸鱼”
024 “老鼠会”的恶性循环
025 有资产但创收能力低的公司会被盯上
026 “敢说话的股东”自我矛盾
028 限制对冲基金
029 纠正现行资本主义制度的缺点
030如何才能管住“敢说话的股东”
031 暗影中的“地下”证券市场
032 三角合并的问题出现在哪里
033从虚业到实业的转移
第二章>>>
新技术创造新产业036
036 引领世界经济的骨干产业是什么
037 引发产业根本性变革的核心技术038 骨干产业的生命周期
039计算机 IT 产业的核心技术
041 IT产业既不是“后工业化”也不是服务行业
042 软银、乐天不是IT企业
043 计算机 IT产业处于衰退期
044 全社会热心服务业，企业变身消费者
044 有了计算机就什么都能做了吗
045 走向“后计算机时代”
046有能力改变社会的核心技术 IFX
047 CPU变得再快，却依然不好用的 PC机
0490需要的不是计算功能而是社交功能
049计算机时代的“三种神器”已成为桎梏
050 互联网并没有充分发挥其可能性
051 让机器配合人
052 实现“可视化交流”的 PUC
054 让远程教育和远程医疗更加贴近生活
055 PUC 领域的基础技术
056，重要的不是载体而是软件
057 iPhone 和iPad 的核心依旧是古老的技术
0588 苹果不可能一直是“主角”
059 开始展现成果的 PUC 技术群
060 能创造新兴骨干产业的、让人惊异的企业成长力
061 将软件和硬件一体化的意义
063 拥有引领 PUC 时代能力的日本
064 PUC 给企业经营带来的影响
064 经济创造文化，技术孕育政治
065 迈向新资本主义和新民主主义的时代
第三章>>>
能够产生新价值的企业结构067
067 全面负责企业经营的 CEO
068 CEO 的人事任免是如何进行的
069 外部董事占半数以上的美国企业
070 手握大权的企业外部董事
071 无法发挥功效的美国式公司治理
072 公司治理不仅仅是“形式”
073 风险投资公司是“项目控股公司”
074，“集中火力”的风险规避
077 新创企业的两大风险
078 当抱负遇到资本，新的企业就会诞生
079 头衔有时并不代表上下级关系
080 部门主管的工资可以超过总经理
081 硅谷成长与发展的精神支柱
082 夫来就是新兴中小企业的时代
083 不断裁员的大企业与增加雇佣的新创企业
083 重要的是像艺术家一样的创造力
085 最大公约数的市场营销里没有创新
086 打造拥有共同目标的扁平化组织
087 仅看财务报表，会觉得新创企业全都濒临破产
088 投资给谁都不敢相信的未来
089 必须从“自己想要尝试”的主观出发
090 日本的风险投资保守吗
091 比起投资更像是融资的日本风险投资
092 经营与资本的分离
092 发挥着类似直接金融作用的日本银行
093 日本的中小企业会有未来吗
094 取代风险投资的新型投资模式
095 创业资本的主角是事业公司
096 打造让企业勇于投资新技术的社会环境
097 国家承担的责任也将变化
098 重新审视企业治理的内容
第四章>>>
通过商业项目解决发展中国家的贫困问题099
099邂逅风险投资
100 从考古学到企业经营
101从企业家到风险投资家
102 为前所未有的商业模式投资
104 创立为社会做贡献的企业
106 解决发展中国家的贫困问题
107 为什么援助不起作用
108，在子加拉国开始的新项目
110让利润为社会做贡献的制度
112 营利法人与非营利法人的区别
112 新技术可以显著提高投资回报率
114 从“发达国家”到“发展中国家”的构架即将解体
116 继黑网公司之后的日本企业
118 定位为商业而不是援助，以提高可持续性
119，因贡献社会而收益，因收益而再次贡献
120发展中国家才是日本应该发挥作用的地方
1222商业模式的扶贫性小额信贷
124 ，为了至今无法开设银行账户的人
125
8、培养更多的小额信贷专家
1277如何面对饥饿和营养不良问题
1288 联合国旗帜下的民间援助
130 我们从贫困国家人民能学到很多
131 重新定义 ODA
133新ODA 基金是为发展中国家准备的“永不减少的基金”
133 非洲充满潜力
135 帮助非洲自立的三个项目138 受西方经济理论摆布的国家
139 “真心希望由日本企业来完成’
140 日本成为制度、模式和规则的出口国
第五章>>>
“公益资本主义”造就未来的日本142
142亿万富翁夫必幸福
143 目的和手段的错位，是现今资本主义最大的弊端
144 “GDP 至上主义”无法让人幸福
146 GDP 增加，财政支出也会增加
146 年轻时拼命赚钱，岁数大了再支持慈善活动
148 “公益资本主义”是资本主义的初衷
149 与日本式经营理念和企业哲学相通的“公益资本主义”
1511。目前经济学所面临的问题
152 不健全的经营加大收入差距
153 脚踏实地做实业理应获得赞美
154 “市场原理”不是绝对的存在
155 等到破坏和混乱发生后再介入市场，则为时已晚
157 重视“看得见客户的金融”
158 与赞同公共资本主义的诺贝尔奖级别的经济学家一起战斗
160 制定公益资本主义的企业价值标准
161 提高创造性、幸福感和灵活度
163 在大公司中贯彻小企业的文化
165 因“为社会做贡献”而获利，更加幸福
166 与信念和志向契合的经济理论
166 传播公益资本主义的成功范例
168 培育从未出现过的骨干产业
169 以“投资减税”促进技术开发
170 投资对象不应限于日本，也要向海外扩展
172 持有股份 3~5 年以上，才能行使表决权
173 消除短线交易的诱因
174 想投资中长期技术研究开发的人有很多
175 比起股东利益，优先考虑乘客安全的企业
176 在公共资本主义的基础上，把日本引向长期繁荣
178 没有技术，就没有高附加值的服务业
181 多样性时代的全球化思维
183 和公益资本主义一起走向世界
184 21 世纪，成为被世界需要的日本
补论>
IFX 和社交的进化187
187 没有属性的电话号码只是数字的罗列
188 关系数据库的上限
189 几乎所有的信息都不可能被完整地构造化
190 处理“未被构造化数据”的新方案
191 为大数据而生的数据库技术
192 将所有患者的电子病历都统一管理的数据库有可能出
现吗
192 IFX的冲击
194 软件行业的“产业革命”
194 P2P 是互联网的本来面目
195 “云(cloud)”的说法不过是暂时的流行
196 将互联网的潜能发挥到极致
196 数字革命的本质是什么
197 “模拟”将重显其价值
2007 年版后记 展望 21 世纪 200
后记，备有 100 国语言解说的原氏铁路模型博物馆 204
译后记 210