阿米巴实战落地108招

　　对于今天的人们，提起阿米巴经营模式也许不再陌生。在“互联网+”时代，人们对新环境的认知焦虑、企业变革的各种尝试和数字技术的飞速发展，共同交织形成了互联网时代的底色。大变革时代的企业面临的是前所未有的生存与发展的考验，阿米巴从历史中走来，在现实中不断升华，必将伴随经济时代的发展走向遥远的未来。

　　李春佳：长贝控股集团董事、副总裁长贝控股集团内训事业部总经理长财咨询集团激励事业部总经理“激励通”“激励系统”课程主讲老师股权激励系统落地教练薪酬绩效系统设计师国内多家企业管理顾问已出版图书：《激励系统——分钱》《股权合伙整体解决方案》《老板就要管好人分好钱》

第一章 顶层设计
NO.1——经营理念：全员物质与精神两方面的幸福 / 2
NO.2——经营体系图：由粗放到精细逐步推进 / 6
NO.3——服务顺序：优先保障员工利益 / 9
NO.4——目标意识：阿米巴经营模式下只有一个目标 / 12
NO.5——全员智慧型：降本增效系统 / 14
NO.6——自主经营体：企业内部模拟市场化 / 17
NO.7——本职经营者：变“要我做”为“我要做” / 20
NO.8——经营者意识：让更多的人成为更厉害的自己 / 23
NO.9——利润中心：你的企业里，谁在创造利润 / 25
NO.10——Master Plan：阿米巴目标值是年度内的必达目标 / 27
NO.11——知行合一：答案永远在现场 / 29

第二章 经营哲学
NO.12——经营思维：从管理走向经营 / 34
NO.13——成功方程式：思考方式×热情×能力=结果 / 36
NO.14——敬天、爱人：敬畏之心和关爱之情 / 39
NO.15——以人为本：给予员工最充分的信任 / 42
NO.16——人心转换：让员工获得更多的关爱和体恤 / 44
NO.17——利他性：自利则生，利他则久 / 46
NO.18——做正确的事：工作是磨炼灵魂的道场 / 48
NO.19——精准淘汰：只剔除该走之人 / 50
NO.20——三把尺子：深度理解阿米巴经营思想 / 52
NO.21——四大构件：夯实创造奇迹的地基 / 54
NO.22——五个条件：不只是为利润而生的管理手段 / 58
NO.23——六项原则：精进力的实践与应用 / 60
NO.24——经营十二条：稻盛和夫的切身体悟 / 64
NO.25——经营哲学教育：企业必须重视负责人的人性 / 70

第三章 组织架构
NO.26——组织模型：自下而上的“蜂巢图” / 74
NO.27——四种形态：预算型、成本型、利润型、资本型 / 76
NO.28——四项维度：产品、客户、区域、品牌 / 78
NO.29——四个步骤：阿米巴组织划分的必经之路 / 80
NO.30——拆分与合并：用户第一的平行裂变 / 83
NO.31——量化分权：极致分权的另一面是高度集权 / 86
NO.32——临变结构：从现在开始建立具有竞争力的体制 / 88
NO.33——创建新项目：研究本部和事业本部内的开发部门 / 90
NO.34——“套娃模式”：SBU量化分权 / 92
NO.35——单位化小：创建“最小”的阿米巴组织 / 94
NO.36——人单合一：员工自由组合完成目标 / 96
NO.37——“蚂蚁军团”：平台+小组制 / 97
NO.38——缩小作战单元：构建能随时战斗的组织 / 100

第四章 会计体系
NO.39——数据指南针：销售额和费用背后的实际经营状态 / 104
NO.40——经营晴雨表：多层化、精细化、即时化、可视化 / 106
NO.41——“稻盛和夫会计学”：会计七原则 / 108
NO.42——经营会计报表：真正精细化管理和数据化经营 / 111
NO.43——统、分、算、奖：阿米巴经营系统的开源与节流 / 114
NO.44——会计科目：通过系统、分类、联结进行设计 / 116
NO.45——费用：相应时间段内所花费的全部内容 / 118
NO.46——费用分摊：“巴”内分摊和“巴”外分摊 / 120
NO.47——时间：员工掌握自己的工作内容 / 123
NO.48——经营核算：依照各级阿米巴的经营会计科目设计进行核算 / 125
NO.49——实绩和余额：进行实时正确的管理 / 127
NO.50——经营损益：精细化管理，数据化经营 / 131
NO.51——单位时间核算表：销售最大化、费用最小化 / 134
NO.52——单位时间附加值：在成本节约方面的剩余空间 / 138

第五章 内部市场化
NO.53——独立核算管理：通过企业内部交易流程实现 / 142
NO.54——内部交易：企业内部模拟市场交易 / 144
NO.55——买卖关系：厘清企业内部存在的交易关系 / 145
NO.56——收支：对“收入”和“支出”负责 / 147
NO.57——订单生产方式：设定销售部门和制造部门的收入机制 / 149
NO.58——库存销售方式：预先估算产品的定价与销量 / 151
NO.59——内部定价：提升资源有偿意识和完善服务质量标准 / 153
NO.60——外部采购：把市场引入企业内部 / 156
NO.61——交易规则：阿米巴交易双方的风险界定 / 158
NO.62——跨“巴”交易：不同的阿米巴之间进行的内部交易 / 160
NO.63——利息：用经济压力明确责任划分 / 163

第六章 经营最大化
NO.64——全员经营：自己的职场要靠自己去经营 / 166
NO.65——双重核查：一定要执行“双重确认”签收制度 / 168
NO.66——明确结算部门：实现企业经营深度活性化 / 170
NO.67——确定决心：通过会议统一思想 / 174
NO.68——铸灵魂：具有结算意识才是真核 / 176
NO.69——员工意识：变负向思维为正向思维 / 178
NO.70——聚餐会：将员工的内心集中到一起 / 180
NO.71——再生计划：设立“企业再生资源机构” / 182
NO.72——服务单价：把握每一个“最小项目”的收支 / 184
NO.73——脱离本体依存：减少母公司负担 / 186
NO.74——整合：共享价值观和共享目标 / 188

第七章 业绩评价
NO.75——核算贡献：小集体部门核算制度 / 192
NO.76——年度经营计划：体现未来一年的经营意志 / 194
NO.77——组织业绩评价原则：进步性、贡献度、公平性 / 196
NO.78——组织业绩评价模型：主基二元法考核模型 / 198
NO.79——组织业绩考评表：八步填写，完成综评 / 200
NO.80——组织业绩评价：企业绩效分析和评价系统 / 203
NO.81——个人业绩评价：员工对企业的贡献度和进步度 / 205
NO.82——个人业绩评价步骤：先组织后个人 / 207
NO.83——业绩分析报告：分析目标计划值和实际完成值之间的差异 / 210
NO.84——“非绩效主义”：业绩评价不同于业绩考核 / 212
NO.85——二元制：个人业绩评价结果活用 / 214

第八章 激励机制
NO.86——人才素质：阿米巴管理人员的核心要求 / 218
NO.87——胜任条件：各级阿米巴长的任职条件 / 220
NO.88——阿米巴长竞聘制：真人才从竞争中走来 / 225
NO.89——6M实效模型：人才的快速复制 / 227
NO.90——单元奖励：精神奖励和物质奖励双轨道 / 230
NO.91——全面薪酬价值：企业高、中、基层的奖金结构 / 232
NO.92——三三制薪酬：个人价值—岗位价值—绩效价值 / 234
NO.93——岗位工资：对单一工资进行拆分 / 236
NO.94——贡献奖金：实现战略吻合与能效结合 / 238
NO.95——员工奖金：确定奖金的来源、总额与分配标准 / 240
NO.96——年度效益奖：任务达成与任务超额 / 243
NO.97——期权薪酬：对优秀者的最大奖励 / 245
NO.98——股权激励：留住最核心的人才 / 248


第九章 导入推行
NO.99——六项要点：导入阿米巴是“一把手”工程 / 254
NO.100——调诊结合：详细调研与全面诊断 / 257
NO.101——设立关键部门：异常重要的“管理部门” / 260
NO.102——PDCA循环圈：创建阿米巴经营循环改善系统 / 262
NO.103——经营分析会：让员工像老板一样思考、决策和执行 / 265
NO.104——年度计划：确立阿米巴经营的主线 / 268
NO.105——月度计划：实现高透明度经营 / 270
NO.106——执行计划：“巡视100次”的宗旨 / 273
NO.107——反馈结果：对照预算和年度计划展开深度讨论 / 275
NO.108——评估结果：使用结果进行验证 / 277