书籍详情
战略供应链：体系设计与运营管理
作者：聂建新 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2022-06-01
ISBN：9787115590275
定价：¥69.80
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内容简介
当前，新制造与新消费升级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临巨大的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作部门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。《战略供应链：体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链领域理论和实践，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容：基于数字化的流程再造，基于一体化的供应链组织和绩效设计，生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中国供应链发展趋势的研判。作者曾先后为多家企业服务，积累了近20年的行业实践经验，全书有理论，有实践，有工具，体系化，适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。
作者简介
聂建新法国里昂商学院工商管理博士生，新加坡国立大学高级工商管理硕士，西澳大利亚大学物流与工程管理硕士，南京财经大学经济学学士。近20年供应链与销售运营工作经验，先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监，拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。
目录
第1章 关于供应链的正确认知
供应链的定义·003
供应链运营·005
第2章 战略供应链思维的要义
企业经营的价值信条·008
约束理论·010
供应链三角平衡理论·011
战略供应链思维·012
1．供应链三角平衡理论的实证研究·013
2．战略供应链思维的核心要义·017
第3章 战略供应链思维的运用
中国传统文化与战略供应链思维·022
中国企业与其经营者·024
1．企业的发展和特征·024
2．企业经营者的特征·026
3．企业经营者的学习之“道”·027
战略供应链思维的理念和行动转化·030
第4章 核心战略制定
战略是什么·035
企业战略的定义及重要性·036
1．企业战略的定义·036
2．企业战略的重要性·037
制定企业战略常用的方法论和工具·039
1．麦肯锡七步分析法·039
2．PEST 分析工具·040
3．SWOT 分析法·040
4．波特五力模型·041
5．波士顿矩阵·042
6．平衡计分卡·043
战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合·046
1．“灵魂三问”·047
2．基本竞争力选择·049
3．战略目标·051
战略落地转化·061
第5章 供应链战略承接
供应链战略的发展·065
供应链战略与基本竞争力选择·068
1．创新战略驱动的供应链战略·068
2．成本战略驱动的供应链战略·069
3．服务战略驱动的供应链战略·069
供应链战略与战略目标·071
1．创新战略驱动的供应链战略目标制定·071
2．成本战略驱动的供应链战略目标制定·072
3．服务战略驱动的供应链战略目标制定·073
供应链战略的其他配置要素·077
1．客户战略·077
2．渠道战略·081
3．制造战略·083
4．资产战略·083
5．研发战略·084
第6章 基于数字化的端到端流程打造
企业的现状·088
流程的有效性·092
1．与战略的一致性·093
2．端到端管理·094
3．简单性·095
4．完整性·096
流程优化和再造的工具·098
1．流程图·099
2．DMAIC·099
3．SCOR 模型·101
企业数字化与流程改造·104
1．数字化时代·105
2．全球新技术运用趋势·107
3．企业数字化之路·112
过程管理驱动经营业绩提升·119 005
1．年度经营计划·119
2．销售与运营计划·121
3．控制塔·127
第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建
供应链组织架构的演变·132
有效的供应链组织·138
供应链人才建设·142
绩效体系搭建与战略目标分解·146
1．绩效认知误区·146
2．绩效体系搭建·150
3．评价及激励机制·158
第8章 生态圈战略合作推动
什么是战略合作·162
1．合作的类型·162
2．战略合作的定义和发展·165
为什么要推动战略合作·170
1．企业当前的基本痛点·170
2．战略合作的意义·172
3．企业推动战略合作面临的困难·173
如何推动战略合作·175
1．战略合作成功的三大特征·175
2．战略合作成功的关键要素·176
3．战略合作的策略·179
4．战略合作的过程管理和退出机制·185
战略合作的技术介绍——CPFR·188
第9章 可持续发展转型
什么是可持续发展·193
1．可持续发展的定义·193
2．全球可持续发展的挑战·195
3．中国推动可持续发展的行动·197
企业的应对措施·199
打造弹性供应链·203
1．打造弹性供应链的紧迫性·203
2．如何打造弹性供应链·205
打造绿色供应链·209
1．供应链碳排放与绿色供应链·209
2．绿色供应链的积极意义·211
3．绿色供应链的创新路径·212
第10章 结语
总结：构建供应链战略体系和战术打法·216
附录一：供应链运营中的那些“坑”·219
附录二：对中国供应链发展趋势的研判·222
参考文献·225
致谢·238
供应链的定义·003
供应链运营·005
第2章 战略供应链思维的要义
企业经营的价值信条·008
约束理论·010
供应链三角平衡理论·011
战略供应链思维·012
1．供应链三角平衡理论的实证研究·013
2．战略供应链思维的核心要义·017
第3章 战略供应链思维的运用
中国传统文化与战略供应链思维·022
中国企业与其经营者·024
1．企业的发展和特征·024
2．企业经营者的特征·026
3．企业经营者的学习之“道”·027
战略供应链思维的理念和行动转化·030
第4章 核心战略制定
战略是什么·035
企业战略的定义及重要性·036
1．企业战略的定义·036
2．企业战略的重要性·037
制定企业战略常用的方法论和工具·039
1．麦肯锡七步分析法·039
2．PEST 分析工具·040
3．SWOT 分析法·040
4．波特五力模型·041
5．波士顿矩阵·042
6．平衡计分卡·043
战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合·046
1．“灵魂三问”·047
2．基本竞争力选择·049
3．战略目标·051
战略落地转化·061
第5章 供应链战略承接
供应链战略的发展·065
供应链战略与基本竞争力选择·068
1．创新战略驱动的供应链战略·068
2．成本战略驱动的供应链战略·069
3．服务战略驱动的供应链战略·069
供应链战略与战略目标·071
1．创新战略驱动的供应链战略目标制定·071
2．成本战略驱动的供应链战略目标制定·072
3．服务战略驱动的供应链战略目标制定·073
供应链战略的其他配置要素·077
1．客户战略·077
2．渠道战略·081
3．制造战略·083
4．资产战略·083
5．研发战略·084
第6章 基于数字化的端到端流程打造
企业的现状·088
流程的有效性·092
1．与战略的一致性·093
2．端到端管理·094
3．简单性·095
4．完整性·096
流程优化和再造的工具·098
1．流程图·099
2．DMAIC·099
3．SCOR 模型·101
企业数字化与流程改造·104
1．数字化时代·105
2．全球新技术运用趋势·107
3．企业数字化之路·112
过程管理驱动经营业绩提升·119 005
1．年度经营计划·119
2．销售与运营计划·121
3．控制塔·127
第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建
供应链组织架构的演变·132
有效的供应链组织·138
供应链人才建设·142
绩效体系搭建与战略目标分解·146
1．绩效认知误区·146
2．绩效体系搭建·150
3．评价及激励机制·158
第8章 生态圈战略合作推动
什么是战略合作·162
1．合作的类型·162
2．战略合作的定义和发展·165
为什么要推动战略合作·170
1．企业当前的基本痛点·170
2．战略合作的意义·172
3．企业推动战略合作面临的困难·173
如何推动战略合作·175
1．战略合作成功的三大特征·175
2．战略合作成功的关键要素·176
3．战略合作的策略·179
4．战略合作的过程管理和退出机制·185
战略合作的技术介绍——CPFR·188
第9章 可持续发展转型
什么是可持续发展·193
1．可持续发展的定义·193
2．全球可持续发展的挑战·195
3．中国推动可持续发展的行动·197
企业的应对措施·199
打造弹性供应链·203
1．打造弹性供应链的紧迫性·203
2．如何打造弹性供应链·205
打造绿色供应链·209
1．供应链碳排放与绿色供应链·209
2．绿色供应链的积极意义·211
3．绿色供应链的创新路径·212
第10章 结语
总结：构建供应链战略体系和战术打法·216
附录一：供应链运营中的那些“坑”·219
附录二：对中国供应链发展趋势的研判·222
参考文献·225
致谢·238
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